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虽然我大部分时间都花在Workday财务管理开发团队，但最近几个月，我也花了大量时间在办公室外参加了Workday Elevate活动，我们在亚特兰大、芝加哥、纽约和旧金山举办了这些活动，还参加了在亚特兰大举行的Argyle 2014 CFO领导力论坛。我与客户、合作伙伴和潜在客户进行了很好的交谈，其中许多人是首席财务官。

参加这些活动的潜在客户分享了他们面临的挑战，并询问我们的系统可以提供哪些帮助。我听了首席财务官们谈论管理并购（M&A）的复杂性，以及日常报告任务的持续挑战。这些挑战可能包括等待数月，等待IT部门完成报告更改请求，通常要求财务部门依靠独立的电子表格，并造成容易犯大错误的情况。这让我有机会谈谈我们在Workday财务管理方面的投资如何帮助企业适应并购，同时便于建立新的实体，虽然我们提供的报表配置功能消除了"电子表格回退综合症"。

我还听说一些潜在客户对此感到沮丧："我们公司没有人喜欢我们的财务系统，但很难接受这种变化。"

我当然明白。虽然像Workday这样的真正的云部署本质上比在现场部署软件更快、更容易（我们现有的金融客户会证明这一点），但毫无疑问，部署任何新系统都需要时间、规划和资源。

然而，电力物联网，企业号应用，聪明的金融专业人士和高管知道，明智的投资会带来积极的收益，什么都不做会让你得到你一直拥有的东西。我们越来越多地听到这些遗留系统和流程正在放缓业务。一个专注于会计的系统对评估财务健康状况和推动业务发展必须做出的决策毫无帮助。

Workday的首席财务官MarkPeek经常谈到这样一个事实，即财务团队仍将大部分时间花在收集和管理数据上，而他们的时间则少得多这显然是一个痛点，2013年Saugatuck Technology的一项研究发现，受访的半数以上的财务和it高管表示，他们现有的系统限制了他们实现战略目标的能力，物联网智能家居，因为系统缺乏灵活性和孤立性，信息获取能力差，以及维护费用。现在，TripAdvisor和ServiceSource等客户已经克服了这些障碍，他们使用了我们的云应用程序，这些应用程序是从头开始构建的，注重灵活性，并为组织提供了一个真相来源。

对于CFO和其他财务专业人士来说，他们觉得自己在生产力比率上走错了方向，大数据的，我希望我们分享的客户案例能激励您思考可能的情况，并帮助您为所需的更改建立案例。你当然应该得到更多，你的组织也是如此金融即服务如何帮助首席财务官加快金融职能转变按需模式是否适用于财务功能？德勤首席全球Workday财务主管Matt Schwenderman和简柏特全球联盟和渠道主管Scott Van Valkenburgh分享了金融即服务如何帮助CFO加速数字金融转型。小川吉良2020年12月16日财务规划金融业如何重新思考技能才能在数字时代蓬勃发展大流行后的世界，一旦到来，将改变许多方面的业务照常进行。因此，首席执行官们将求助于不仅拥有会计经验，而且拥有更广泛的运营背景和更广泛的商业经验的财务主管。史蒂夫邓恩2020年12月7日客户和社区财务数字加速在不断变化的世界中的力量在我们的全球数字活动中，来自德勤、John Muir Health和Cushman&Wakefield的金融和技术领袖们就数字加速、适应COVID-19带来的变化以及CFO和CIO之间的合作关系如何对成功至关重要进行了讨论。艾伦·墨菲2020年11月23日

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