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要么适应，要么死亡，这不是老话吗？虽然听起来很戏剧性，但这是人力资源从业者在不确定的商业环境中面临的新现实。既然我们有了管理和自动化这些流程的技术，他们就不能再把时间花在日常管理任务上了。然而，当一扇门关闭时，另一扇门打开，便宜的云服务器，人力资源有很多机会变得更具战略性。

人力资源处于一个独特的位置，可以利用来自员工数据的见解，不仅指导企业领导者，也指导他们自己的员工。这无疑需要人力资源主管进行重大转变，他们必须重新集中精力，从流程管理到员工支持和可衡量的结果，所有这些都是为了更紧密地与业务保持一致。

人力资源与更广泛的业务战略保持一致的好处

虽然我们都理解人力资源数据的重要性，因为它目前存在，当它与来自业务其他部分的数据相统一时，它有可能变得更加强大。在当今的大多数组织中，人员是最大的开支，同时也是最大的收入驱动力。为了取得成功，HR需要了解如何利用财务和人员信息的深度和广度，为企业领导者提供有价值的见解，同时也为组织中的每一个人提供了一次个性化的体验。

技术如何帮助保持人力资源职能的敏捷性

人力资源专业人员需要减少对特定领域系统的关注，更多地依赖于使用统一数据的系统，为每一位员工提供有意义的、更个性化的体验。幸运的是，技术已经发展到劳动力和财务数据现在生活在一个系统中的地步，云服务器买，将人力资源定位在业务的最前沿，我们可以在预算、规划和预测重大事件（如并购、资产剥离、重组、扩张等）方面制定战略。

从细粒度劳动力的角度来看，每次进行变更（如新员工、工作调动或薪酬调整）时捕获的事务性数据汇总到企业和员工个人的整体视图中。这些信息可以为每位员工带来独特的个人体验，就像Netflix如何根据您之前观看的内容提出建议一样。我们知道敬业的员工会推动业务成果，大数据100，返利微信，因此我们需要通过提供令人愉快的员工体验来更好地吸引他们，而技术是一种促成因素，而不是阻碍因素。

在较高的层面上，在一个系统中与财务相统一的人力资源数据可以推动更明智的增长战略。当首席执行官考虑扩大业务时，他们的团队必须确定所需的劳动力、办公空间、差旅和基础设施成本，然后与其他方案进行成本比较。深入研究特定的数据，如未完成的工作申请、办公空间预算、不同地点之间的差旅预算或特定地点的员工福利，让人力资源部负责决定一家公司是否在明尼阿波利斯而不是萨克拉门托开设一个地点。

为未来的变革做准备

最终，在当今的商业环境中，人力资源领导者最重要的一点是确保他们的从业者拥有合适的技能和工具来适应。他们能分析数据，而不仅仅是收集数据吗？他们能否向业务部门提供数据驱动的建议，以提高底线，大数据包括哪些内容，而不仅仅是强制执行策略？

如果你不能适应当今的现代技术，那么五年后你将面临更大的能力缺口，因为人工智能和机器学习提高了你消除低效率和提升商业价值的能力。通过建立正确的基础设施、技能和参与框架，企业可以为未来的不确定性做好准备。

此博客最初出现在人力资源执行在线上。

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