这篇文章最初出现在4月16日Salesforce博客的时事通讯中，这是我们最近报道的每周摘要。点击上面的"订阅"进入名单。

如果说这次流感大流行教会了我们一件事，那就是最需要的改变可能来自最不可能的领导人。我喜欢作家兼企业家智力教练艾米•威尔金森（amywilkinson）对这一点所说的话——尤其是中层管理者现在的闪光能力。在不同的规模上，Salesforce客户和受邪教追捧的杂货商H-E-B为其行业提供了一个模式。由于专家的计划，他们在捐赠食物时仍然储备充足。今天带来了更多不可能的领导者的故事：

像多米诺比萨饼和沃尔玛这样的家庭品牌很快就采用了非接触式交易？房车车主被困在国家公园附近，这家房车制造商正以有意义的方式前来救援。

还有一些故事显示了科技如何帮助我们消灭这种病毒：

医疗保健领域最关键的新词汇？互操作性。建立一个帮助中心，数据分析怎么做，优化移动，物联网行业，快速。COVID-19有助于揭穿一些巨大的销售神话。

我给你介绍一下正念专家Trudy Goodman在90秒内减压的诀窍。一如既往，物联网和互联网的区别，如果您现在有什么想从Salesforce那里看到的，大数据+，请发电子邮件给我们。

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