我对这家公司最钦佩的是，即使在最困难的时候，我们也努力用我们的价值观来领导。我感到自豪的是，在我们平等价值观的指引下，我们继续深化对同工同酬的承诺，并有权就男女薪酬差距进行这一重要对话。

今天，2020年3月31日，是同工同酬日——象征着女性必须工作多久才能挣到男性上一年的平均收入。我们纪念这一天是为了让人们意识到目前存在的持续不平等，云服务器设备，大数据概念，并让自己承担起责任，尽自己的力量缩小薪酬差距。

每年，Salesforce都会发布我们的同工同酬更新，包括我们的投资，以确保男女和种族同工同酬。我们包括承认今天存在的独特交叉挑战的竞赛。值得注意的是，例如，黑人妇女同工同酬日和拉丁美洲同工同酬日在这一年中的降幅要大得多（稍后将详细介绍）。

我记得五年前我们公司决定进行第一次同工同酬审计时。我的两位职业赞助商和雪莉-辛迪·罗宾斯和莱拉·塞卡-做出了一个难以置信的勇敢举动，找到了我们的首席执行官兼董事长马克·贝尼奥夫（Marc Benioff），建议我们可能存在薪酬差距。然后他授权他们获取数据并进行必要的修改。在哥伦比亚广播公司的60分钟节目中，淘客app系统，辛迪解释说："我说的是——我们不能打开引擎盖，看到一个大的美元标志，然后关上引擎盖。"那一年，我们开始了一件我以前从未见过的事——通过调整全球员工的工资来缩小性别工资差距，无论付出多少代价。今天，我们已经投资了1200多万美元，并继续致力于评估和改进我们的薪酬制度？无论你是领导者还是个人贡献者，你都可以成为同工同酬的倡导者。当你倡导同工同酬时，有五件事要记住：

1。同工同酬日不是一个庆祝活动-没有蛋糕

没有什么比听到"同工同酬日快乐"更让人畏缩的了现在不是庆祝的时候，而是紧急的时候。世界经济论坛（WEF）最近的一份报告显示，以目前的速度实现全球性别均等需要99.5年。平均而言，大数据应用技术，美国女性的收入仍然只有男性的82美分。这些都是发人深省的数据，现在是改变的时候了。你不需要成为首席执行官-我们都有自己的声音

虽然得到高层的支持是有帮助的，但我们都有自己的声音和力量来创造我们周围的变化。正如我在我的故事中所说的，两位勇敢的领导人谈到了同工同酬，企业应用管理，并实现了这一目标。你也不需要以女性身份出现，也不需要代表性不足来说话。我们都可以成为彼此的盟友，利用我们的平台促进平等。黑人和棕色女性的同工同酬日是不同的

当我们讨论同工同酬时，诚实地谈论有色人种女性，特别是黑人和拉丁美洲女性所面临的不同挑战是很重要的。根据EqualPayToday.org而在美国，女性的平均收入是男性的0.82美元，黑人女性的收入是0.62美元，美洲土著女性的收入是0.57美元，拉丁美洲女性的收入是0.54美元。当我们谈论两性平等时，我们必须有意不把有色人种的妇女排除在外。不要害怕谈论黑人和拉丁裔妇女在社会上面临的历史性和系统性障碍，以及由此产生的职场障碍。而且，在考虑审计时，确保尽可能包括种族问题。

4。不要责怪或仅仅把负担放在女人身上

同工同酬的对话常常变成一场关于女人如何更好地谈判或"谈判更像男人"的对话，这些对话的影响是，解决薪酬差距的重担落在了目前在企业领导层中任职人数偏低的妇女身上，因此她们通常没有那么多权力或特权。相反，我们需要把重点放在现有的制度和程序上，以确保公平和公正。例如，在美国，一些州已经禁止询问某人的薪资历史——知道某人的薪资差距可以与他们同行。相反，建议你问："你期望的薪水是多少？"在Salesforce，我们在全球所有办事处都采用了这种做法，以帮助在招聘过程中建立公平。

5。同工同酬是每个人的责任

在实现人人同工同酬方面，我们都可以发挥作用。我们不能坐以待毙，坐以待毙，寄希望于改变——让我们做改变吧。以下是你成为同工同酬倡导者的最后一步：

了解事实：例如，尽管研究表明性别多样性与商业成果之间存在关联，但女性仍然面临许多影响代表性的挑战，特别是在领导层。提高认识：分享资源，帮助引起对同工同酬问题的关注。建议最佳实践：与公司领导讨论行业最佳实践，例如审计或删除有关以前工资的问题。利用你的平台：我一直受到莉莉·莱德贝特的启发，她是《公平薪酬法》的命名者，是一位同工同酬的开拓者，他帮助制定了立法，使薪酬平等成为一项权利。想一想你可以利用你的平台来推动变革的大小方法