在我之前的博客中，我完成了"脱水泵"的FMEA和RCM评估，这是我工厂的关键设备。评估的最终结果是可靠性工程师创建的建议列表，维护计划员将计划在PMR应用程序中执行该列表。

因此，我进入第4步，可靠性工程师将在FMEA或RCM评估期间创建一组建议。

建议可以从四个不同的来源创建

说明-制造商或运营商已经有了说明和一组步骤，可靠性工程师可以使用这些步骤创建建议。建议中给出的频率由维护计划员在PMR应用中考虑占位符说明–系统中可能没有详细说明，可靠性工程师将创建占位符说明。导入的任务列表（维护计划）–如果SAP PM系统与ASPM系统连接，则所有与维护计划相关的任务列表都将复制到ASPM系统。上下文信息中也提供了相同的信息。导入的任务列表–如果SAP PM系统与ASPM系统连接，则所有未分配给维护计划的任务列表都将复制到ASPM系统。同样的信息也可以在上下文信息中获得。

对于"脱水泵"的RCM评估，基于功能、功能失效、失效模式和影响，大数据专业，农业物联网，作为一名可靠性工程师，我想提出三条建议。以下是系统中可用的建议类型

预防性-顾名思义，它定义了有助于防止故障的建议。基于时间–此建议的频率基于时间。只允许单一频率基于绩效/状况–此建议基于资产可用的指标。"AND"/"OR"运算符允许多个频率。纠正——顾名思义，它定义了一个建议，可以纠正已经发生的故障。计划-有些时候，纠正措施是计划好的活动，你会经常这样做。计划外–此建议是完全细分的场景，您无法计划频率。如果发生故障，需要执行这组建议。

我将创建基于占位符指令的建议，云服务器吧，作为纠正计划外故障场景，作为可靠性工程师，我无法预测频率。

创建占位符指令，因为我在系统中没有找到指令。为了给出建议，我将创建一个占位符指令，维护计划员可以将其转换为指令。选择占位符指令后，我将继续创建建议除了推荐类型和子类型之外，推荐还包含许多重要的信息。在适用设备阶段，可靠性工程师通知维护计划员何时应执行此建议。例如，京淘客，如果设备处于部分运行状态，则无需执行该建议，因为该建议仅标记为完全运行阶段。有了优先级，可靠性工程师就能够在其执行模式中对建议进行优先级排序。估计成本有助于评估执行建议需要多少成本风险降低和剩余风险是帮助维护计划员决定应执行哪项建议的其他信息。很少有其他细节，如线路更换单元（LRU）/车间更换单元（SRU）、执行建议的角色是帮助维修计划员采取下一步行动的重要信息。还可以提到建议的有效性，这意味着建议只能在这些日期之间执行。您还可以指定执行建议的备件和组件的详细信息对于每个建议，您可以看到为其创建建议的层次结构。类似地，我从源代码"instruction"中创建了两个预防性建议第一条建议的估计成本为30美元，而第二条建议的估计成本为1000美元总的来说，作为一名可靠性工程师，我为这种效果提出了三条建议。评估中创建的建议处于"草稿"状态。我将发布我之前创建的RCM评估。一旦评估发布，建议状态将更改为"打开"，并在PMR磁贴中可见。

在此，建议执行部分将移交给维护计划员，维护计划员将有意识地决定应执行哪项建议。这里考虑了各种因素，如估计成本、频率、剩余风险等，企业管理平台软件，我将概述维护计划员将如何提出建议。

系列1：ASPM和主数据设置的简要概述

系列2：风险和关键性（RC）

系列3：故障模式影响分析（FMEA）

系列4：检查表评估

系列5：以可靠性为中心的维护（RCM）

系列6： 建议

系列7：预防性维护评审（PMR）