"风险管理只针对大公司"。现在有一句话我听过很多次了！我相信这个假设来自于风险管理等于合规风险管理的协会，这主要适用于受监管公司或上市公司，这是一种误解——合规风险只构成了一个值得管理的风险类别。它当然没有定义一个完整的风险管理范围。
所有公司都管理风险，因为它们是任何生产或服务交付活动所固有的。例如，中小型企业（SME）可能会管理：
财务风险：供应商和员工没有按时获得报酬营业中断：不再提供生产或服务招聘和留住关键员工：知识和专业技能不在公司内部。这包括非常引人注目的继任计划风险，加拿大独立企业联合会的一项调查发现，只有8%的中小企业主有正式计划将其业务移交给新一代知识产权的丧失：技术进步、文学和艺术作品受到侵犯隐私泄露：机密信息的丢失或损坏
风险管理可以帮助大公司和中小企业
您的公司，无论其规模大小，都肯定至少面临上述几项风险…可能还有更多风险。好消息是风险管理可以帮上忙！
如何？首先，风险管理可以帮助识别风险本身；按行业部门使用预定义的风险库是一个良好的开端。一旦识别出这些风险，风险管理部门建议对其进行详细说明，并找出每个事件的根本原因。这些都是可能引发风险的驱动因素。然后呢？接下来是分析部分：评估将产生什么样的影响——不仅是财务影响，还包括运营中断、声誉损害、法律后果等影响，以及这种风险在未来可能发生的可能性。回到继任计划的例子，超算云，如果创始人现在60岁，计划在65岁退休，但没有正式的继任计划，那么这个风险在未来5年实现的可能性是100%。下一步呢？所有高风险的下一步是确定降低其可能性的措施，如果不可能，淘客pid，则确定降低影响程度的措施。
因此，风险管理适用于所有打算长期经营的公司。不仅仅是跨国公司需要遵守金融法规。
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硬币还有另一面：风险管理不仅仅是管理负面产出，大数据用什么数据库，还包括利用有利因素。推出一个新产品，开始一个新项目，免费云服务器，投资一个新市场……所有这些都有失败的风险。但是，它们也应该代表着重大的机会，如增加市场份额、增加收入等。
执行良好的风险管理操作可以使任何公司在做出适当决策之前权衡消极和积极的方面。我们应该全力以赴，把活动限制在一个缩小的范围内，还是确定这是不可能的？
你呢？风险管理如何帮助您和您的公司更好地表现？
