由于这对许多利益相关者来说是一个新市场，因此定义RPA项目的度量标准并不明显。由于我们针对SAP Intelligent RPA的业务模型是基于使用情况的，因此您必须找到现在将运行的自动化的数量，猜猜这个项目的工作量，因为它也进入了这个等式。

但好消息是，医疗物联网，只要你理解了2个原则，它就变得简单了：

如何确定真正的卷和解密复杂性！

数量

由于RPA旨在自动化操作任务，我猜您可以要求业务部门向您提供数字。如果你从事"发票2 ERP"项目，我肯定你的客户知道他每年或每月要处理多少发票。新客户的加入也是如此，或者……绝对是每一个案例，即使有些人说他们不知道。

我从来没有遇到过一家公司的业务经理对他们管理的业务量没有明确的概念！

然后你可以讨论是自动化整个过程还是仅仅是标准案例（因为有些太复杂了），最后你得到了你的魔法数字！

既然你有数量，试着衡量一下你认为可以自动化的任务所花费的人力时间：这将给你最有用的技巧来证明项目的投资回报。所以，是的，别忘了有这些信息！

所以现在你可以计算自动化的数量，我们称之为交易，来准备许可方案。

复杂性

一些客户会说他们的流程不是很复杂，然后他们会给你一个令人印象深刻的例外规则列表…其他客户会说你他们的流程非常复杂，上海大数据，他们无法想象任何形式的自动化。

所以，物联网模块，是的，你被Jeffery Kluger所说的简单化迷住了

事实是，尊重他们的员工，没有流程是真正的规则噩梦。所以，让我们首先问一下有多少应用程序正在使用，大数据应用，并且您有第一个密钥。事实上，如果他们只使用2个应用程序，淘客平台，你可以猜到这比使用15个技术完全不同的应用程序要简单得多。然后你可以围绕动作的重复性进行讨论，你可以确定动作的重复性越大，规则就越不复杂。

现在你更有信心了，你可以使用我们的T恤尺码模型：

2个应用程序，很少的规则=小而简单的项目，大约10人/天的集成3或4个应用程序和一些规则=中等…25人/天的集成超过5个应用程序，大量规则=大型…35人/天的集成

如果你认为这是一个XL项目，开始将其分成更小的项目（与真正的t恤衫不起作用的东西）

助手

现在你有了项目的体积、时间消耗和t恤尺寸…让我们使用ROI计算快速了解项目的好处。

将任务的分钟数乘以每年执行任务的次数，然后将结果除以92400（一年60分钟，7小时，220天，如果您所在地区需要，可进行调整）……结果就是在任务上花费的全职员工数。

然后将此结果乘以50K（或平均值）一个全职员工在你的国家做这项工作的成本）你有企业的成本…你现在可以与项目成本进行比较。

项目成本是第一年的集成成本和每年的订阅成本。

集成成本是人/天

一项每年执行10万次的任务，持续3分钟相当于3分钟，25名全职员工或16万欧元20人/天的项目成本为1.6万欧元，认购金额为5.4万欧元每年企业将节省约10万欧元

投资回报率在…6个月内完成！

更进一步

现在你有了所有的技巧和窍门来更好地衡量一个自动化项目，并说服你的客户…希望你会享受很多成功！