两位生态学家Craig Packer和Lore Ruttan基于博弈论模型解释了合作狩猎的思想。该模型描述了四种捕猎策略（合作、欺骗、拾荒和单独捕猎），并认为合作捕猎是最佳选择，特别是在攻击大型动物或多个小型动物时。原因是一个团队可以利用集体的经验、技能和力量，并且可以超越单独的猎人。该模型还指出，合作狩猎总是有利的，只要有某种形式的净效率比单独狩猎有所提高。

合作狩猎与物联网业务有什么关系？十年前，大型IT公司和企业集团开始了重大的物联网计划。他们在物联网平台、服务和解决方案上进行了大量投资，云免服务器购买，以满足所有垂直领域的需求。他们的目标是成为一个独行侠或"独行侠"，占领最大的市场份额。尽管他们忽视了市场的巨大动态，低估了主要挑战，但也带来了挑战。这些挑战包括（但不限于）：

–不同的行业有不同的要求：并非每个垂直行业都是相同的。食品和饮料的标准和要求与航空或海运部门的标准和要求不同。这同样适用于这些行业的物联网项目。行业对现场协议（Profinet、HART、FF、I/O等）、数据粒度（传输速率、参数数量）、物联网栈结构（本地vs云等）有不同的偏好。一个良好的物联网解决方案在一个行业可能是另一个行业的大失败。现实是：不可能所有行业都有"一刀切"的物联网解决方案，哪怕是微小的偏差也无济于事

-已建立的供应链网络：不同垂直领域的原始设备制造商拥有一个长期的、已建立的供应商网络，很难被替代。这些供应商提供的组件或解决方案构成了最终产品不可分割的一部分。在这种情况下，当涉及到物联网项目的实施时，就没有办法与这些遗留供应商合作。在某些情况下，数据可视化大屏，这种合作是物联网解决方案提供商获得机会的唯一手段。

–品牌认可：很难依赖在其他领域拥有专业知识的公司的It物联网能力。许多非IT公司、制造商和行业巨头已经开始将自己宣传为数字或IT公司。然而，通过交流改变看法并不总是有帮助的。在我之前的博客："一切都在（品牌）名下"中，大数据的，我详细谈到了物联网业务的品牌识别因素

–竞争：全球共有620个物联网解决方案（来源：Statista）。它们大多数都有一个或另一个独特的特点。新一代物联网解决方案试图超越某些技术（区块链、边缘计算、人工智能、大数据、网络安全等），从而帮助他们在市场上定位自己的解决方案。即使在这里，解决方案提供商也必须合作以满足最终用户的需求。这就像购买一台windows笔记本电脑，淘大客，并为其加满Bitdefender杀毒软件，尽管您可以选择使用windows defender。

这只是几年前，这些挑战变得明显，"孤独者"开始了解市场环境。他们意识到，他们必须与其他人联手（合作狩猎），并利用他们的专业知识、网络和经验，因为这是他们长期成长的"最佳选择"。联手的想法把几个大牌（也是竞争对手）买在一起，在全球范围内形成物联网联盟和财团。有一些大型物联网集团，如物联网创新联盟（AIoTI）、工业互联网联盟（IIC）、物联网联盟（IoTC）、物联网世界联盟、OneM2M等，其最终目的是提高（组合）产品/解决方案销售的可能性。有人把这个概念命名为"联盟销售"。

虽然联盟销售的理念在特定行业非常普遍，但对于物联网行业的一些人来说，它正成为一种生存策略。无论如何，这是一项克服上述挑战的举措，从而带来"一种比单独行动更能提高净效率的形式"。

每一个曾经是"单独行动"的猎人现在都是物联网业务领域的"合作者"。很难找到一家知名的物联网解决方案提供商不属于这些联盟或联盟。

联手并使解决方案互操作的想法帮助成员公司作为一个团队应对挑战。然而，这一努力带来了一个新的方面。

如果一个森林里有几个猎群呢？在这种情况下，有两种可能：

每一组都会试图在一个区域内获得最多的狩猎次数，或者。。每个团体都同意一个特定的领域，除此之外不允许狩猎。

在物联网联盟的情况下，团体遵循定义新标准（架构类型、协议、库）的常规做法，然后将其提升为独特的方式。该标准的普及程度决定了解决方案的货币化程度，从而决定了集团的狩猎部分。

在某些其他情况下，联盟通过明确的主题划分（协议、技术-5G、Lora等、软件、硬件、，具体的行业需求）之间？