每个人都在寻找新的人才。但它从来没有比当你是一个早期的初创公司，那云，试图起步更重要。如果我们看得更远，那是因为我们站在巨人的肩膀上。一个组织中的前10个人通常被称为"基地"团队。他们是制造产品的团队，看着产品试着用摇摇晃晃的腿跑。10到100是"成长"团队，真正帮助产品起飞并找到受众的团队。来源：InsightSquared基地团队和成长团队的基因构成永远决定着公司的未来。像Hubspot这样以销售为导向的公司，公司36%的股份都是由销售人员组成的，这一点也不奇怪。有一天，出于好奇，我决定弄清楚Freshworks公司前100名员工的构成。有多少工程师？有多少销售人员？当我回去整理数据时，我发现了一个现成的饼图，它请求使用。 I-er，这个人冒昧地把戴着多顶帽子的人，比如我们的CEO Girish Mathrubootham，大部分时间都戴在帽子下面（在CEO之后，是产品管理）。有趣的是，最大的团队是工程团队（包括开发人员、架构师和QA人员），物联网是啥，这很有意义，因为你雇佣的最初几个人是帮助你将产品推出市场的必要人员。销售额排在第二位，而营销则排在第三位。成立两年以来，公司的主旨是打造出一款能够满足并超越客户期望的强劲产品，然后将其销售给各地的企业。Freshworks雇佣了必要的人员来把产品搬出去。但是新生是怎么找到这些人的？采取了什么样的招聘策略？这对我们的发展有何影响？利用个人网络当Ramesh Ganapathy在Freshworks接受采访时，公司基本上是一个房间里有20个人。在回答Quora的一个问题时，他概述了他的故事是如何形成的。他在Twitter上向一个朋友抱怨，说他从事了一份"无聊"的IT工作，这让他认识了Girish Mathrubootham，在办公室里展开了一场讨论，最终得到了一份工作。当他加入Freshworks时，他是35岁的雇员。他还把13个朋友介绍给了新生，把队伍扩大到（当时）难以想象的48人。同样，在前100名员工中，也有许多这样的员工通过朋友、家人，甚至网球搭档，找到了新工作。当我们计算的时候，我们发现前100名员工中有71人（包括你真正的员工）是通过推荐来的。在早期，我们的新员工几乎都是通过员工推荐来完成的。正如Girish在一次"如何为创业公司招聘"的课程中所描述的那样，早期的策略是让员工推荐与他们共事过的最好的人。这在三个方面帮助了我们：筛选可以以一种快速、精细的方式进行。与其他应用程序不同的是，我们实际上有一位内部人士向我们推荐。我们不必把这些求职者看作简历，我们可以把他们看成是人。我们只需要邀请员工到我们的房间里来讨论，并征求他们的意见。这帮助我们用别人的感知来验证我们的直觉。他们的朋友和我们一起工作，所以你不必担心潜在的同事，也不必担心你必须重新与新的工作场所建立起的社交关系。他们适应得更快，工作环境也更快乐。每天都有人和你一起吃午饭，一切都会变得简单。"时差"并不像完全陌生的人那样严重。那些想和我们一起工作的人对我们正在做的事情充满热情，愿意冒险去做。请记住，这并不是Freshworks的七种产品，100000个客户，也不是银行里1.49亿美元。这只是一群人在一间小办公室里怀着远大的梦想。我们不是唯一这么想的人。Jobvite最近做了一项研究，他们发现，总体而言，推荐人得到聘用的速度更快，工作时间更长，对公司也更有热情。通过转介招聘也对我们的产品战略产生了意想不到的影响。随着规模的扩大，我们意识到手头上的工具无法帮助我们提供最好的招聘体验，因此，返利淘联盟，我们建立了自己的。巴西蝴蝶的翅膀拍打是否在德克萨斯州引发了龙卷风？我们也这么想。相关岗位Freshworks营销团队如何使用Freshmarketer我们如何在Freshworks创建数据湖-第二部分

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