任何一个优秀的产品经理（PM）都知道，构建一个漂亮的路线图只是他们团队构建和发布产品的一半路程。在电子表格和文档的世界里，PMs计划发布的问题更加复杂——有太多的单独部分需要连接、协调和更新。然后，当他们将纸面上的计划付诸行动时，他们可能会意识到前面的工作量是多么的大，他们会被困在细节管理上，而不是与一个可能没有参与的团队一起制定战略。遵循启动模板可以帮助您构建计划，但当您可以与团队成员共享计划并在工作完成时实时更新时，它会变得更加强大。开始使用产品发布模板。完善产品发布的技巧和示例下面，物联网概念股，您可以跟随我们和服装品牌Fast To Market团队的提示，帮助您计划和管理产品发布。在不到五年的时间里，这一立场引发了一场艺术和自我表达的运动，大数据分析培训课程，吸引了运动员、表演者和具有标志性文化影响力的品牌。Stance的快速进入市场团队在采用体位法后，现在推出产品的速度提高了90%。把所有的发布步骤和截止日期弄清楚从体式模板开始是启动计划的最简单方法。您可以立即开始，将关键信息添加到模板中已经存在的任务中，以及要进行的任何自定义，而不是每次都重新创建流程。专业客户提示：Stance使用一个保存在Asana中的自定义模板，该模板在每次新产品发布时都会被复制，因此他们所要做的就是输入详细信息、设置日期和分配任务。这有助于他们在新的市场机会火热时出击。管理发布时间表很难跟踪每次发布的所有移动部件，尤其是当您无法看到它们如何按时间表组合在一起时。通过设置每个任务的日期范围和依赖关系，建站论坛，您可以看到您的启动计划在时间轴中组合在一起。如果您注意到日期和依赖项冲突，您可以拖放以在问题发生之前解决它们！将关键的发布资产放在一起如果不能很快把所有的设计都联系起来的话。与其犯代价高昂的错误，或者让队友询问他们是否有文件，只需将文件附加到启动任务中即可。我们的集成合作伙伴使Asana和您的文件无缝切换。亲客户提示：Stance-pm为了找到文件并保持更新，不得不浪费大量时间。现在他们只需要导航到Asana中的启动项目，瞧，他们所有的文件都在同一个地方与工作相关！监控任何有风险的任务发射是一项高风险的任务，需要管理大量的任务，即使错过一个最后期限，也可能会使整个计划付诸东流。您可以通过使用搜索报告和任务注释来主动监控所有启动的优先级，而不是等待事情的进展。亲客户提示：PMs在Stance运行报告，在产品发布过程中看到临近截止日期的未完成任务，以确保他们不必重新安排与制造商的时间。他们也可以用体位的形式，直接从报告中向队友分配任务，而不是发送尴尬的"状态如何…"电子邮件。保持跨部门工作的统一您的组织中需要许多团队才能真正实现产品发布。这最大限度地提高了发布的影响，但也增加了协调和沟通的复杂性。可悲的是，这意味着许多团队仍在为产品发布工作。通过添加其他功能性团队作为项目成员并将他们的启动工作包含在项目中，您可以在一个地方保持更新，大数据查询平台，并确保每个人都朝着相同的目标和启动日期一起工作。在体式中，我们有产品发布和营销产品发布的模板供您试用。您可以在多个项目中保留任何一个项目中的任务，这样两个团队就可以更轻松地协作，同时仍然专注于他们特定于团队的工作。提供定期更新您的团队和组织中的许多人都在跟踪您发布的各个方面。您可以使用"进度"视图来共享状态更新，而不必响应特别的问题或发送冗长的电子邮件。@提到工作正在进行的任务，这样任何人都可以跳进去看看他们的进展情况，并@提到队友为他们的辛勤工作致敬！准备发射了吗有了我们的模板和这些技巧，我们希望你和你的团队可以开始你迄今为止最好的产品发布。在将产品发布流程改为体式之后，Stance将上市时间缩短了90%。现在，他们运送了20多个系列，返利优惠券，一次有3-10个设计。想进一步了解他们是怎么做到的吗？注册参加我们的网络研讨会，看看Stance如何管理他们的产品发布，从最初的想法到产品投放到商店货架上。