在两部分问答的第一部分中，我们与技术招聘人员讨论工程问题，物联网安全，我们将深入探讨面试过程中的深层次问题。同样在第二部分，尼克和亚当谈到了新兴趋势、我们的创始人等等。如果你错过了第一部分，看看这里。该行业的大趋势是什么？它们与经济型公司的机遇有什么关系？尼克：我认为最简单的方法就是混合云。由于混合云的出现，我们的平台完全可以体验到高速增长。我们使用工作负载自动化来管理任何混合云环境，这意味着我们需要始终了解世界上正在发生的事情，同时也需要了解容器和边缘计算等新兴技术。因此，我们的工程师不断学习新技术，构建与云和软件定义的数据中心的各种元素相关的新功能。另一个趋势是微服务架构，大数据时代是什么意思，我们在这里也在利用它。我们正在"重新平台化"，这意味着我们正在用基于Java和Go的微服务编写单片代码库。这种拥有彼此依赖性更小的服务的想法使我们的平台更具可伸缩性，并允许我们的开发团队更有效地工作。当你和学生们交谈时，他们认为最有吸引力的工程机会是什么？亚当：影响，曝光和成长。我们有一个小型的工程团队，物联网概念，所以我们团队中的每个人都有能力产生影响。我很惊讶我们的团队能够发布大量的新功能，甚至我们的新员工也在对交付产生影响。此外，您还可以接触到建筑综合体、企业软件以及与我们的副总裁和总裁/联合创始人直接合作的各个方面。最后，我们正在快速发展，红淘客，每个人都有能力随着经济增长而增长。尼克：有机会加入一家高度发展的公司，该公司深陷混合云空间，并继续为新兴技术开发。未来的申请者如何了解涡轮机械工程的机会？亚当：联系我们团队的招聘人员或我们工程部门的人。我们的网站上总是会列出我们的职位，但在科技活动或社交网站上与我们见面是了解彼此的好方法。我们还有一些很棒的视频和员工推荐信，你应该去看看！创始人在多大程度上参与了工程团队，这会产生什么影响？亚当：非常参与我们的工程团队，推动我们的技术进步。为什么建立涡轮力学的前提仍然成立，而且现在更加相关，所以他们的参与仍然影响着我们的进化。因为他们参与其中，工程团队的其他成员就有机会与他们互动并向他们学习。尼克：是的，创始人也参与其中。一位创始人（总裁）负责工程组织，微信返利机器人可靠吗，另一位创始人是工程副总裁，其他人也参与其中，但程度较低。让创造我们技术的团队仍然参与到日常运营中来，这是件好事。您如何描述TurboEnomics的工程文化？是否有文字、工作流程、流程或思维方式推动了这种文化？尼克：我倾向于从技术和团队的角度来考虑工程文化。在这两种情况下，Turbonomic几乎拥有您希望在渐进式软件环境中看到的一切。我们使用现代的工具/方法和过程来完成任务（敏捷/scrum、每日站立、现代技术堆栈等）。我们在更小、更灵活的软件开发团队中工作。我们真正鼓励创新……当你来到涡轮经济领域时，我们希望你能带来新的想法。如果你想在这里实现一些东西，并且有可能增加真正的价值，那就是我们允许你做的事情，希望我们最终能把它推广到更广泛的团队。最后，这里有一种真正的团队意识，每个人都在执行相同的任务。我们的工程师所做的工作有一个巨大的合作方面。这使得一个有效的软件开发实践成为可能，但它也使学习成为可能，我所说的几乎所有工程师都非常重视这一点。认识我们的技术招聘人员：Adam Pasti是我们的技术招聘经理，总部设在波士顿总部。他经常往返于纽约、多伦多和波士顿，我们在那里有研发团队。亚当斯从事技术招聘工作超过十年，建立了一些最好的工程团队。他在涡轮机械领域工作了3年多，在涡轮机械平台方面拥有专家级的知识。 Nick Picardi是我们的技术招聘负责人之一，在技术招聘方面工作了5年多。尼克被许多求职者和同事称为最友好的同事之一，因为他性格外向，有能力将职业抱负与有意义的工作联系起来。