Collibra最近在巴黎组织了一次数据治理和业务转型研讨会，返现卡，来自金融、零售、运输和物流行业的数据管理人员参加了会议。数字化转型仍然是一项依赖数据的核心业务举措。最初，数据职能部门专注于法规遵从性，但现在许多高管团队希望看到首席数据官不断创新并取得成果，为公司创造价值和增长。在研讨会期间，Collibra和Data Citizens介绍了一些关于数字化转型的发现和最新进展：Forrester首席分析师亨利•佩雷特（Henry Peyret）提出了一项分析数据治理在企业数字化转型中的作用。Forrester所描述的"数据治理2.0"超越了以客户为中心的模型和法规约束。这种未来的数据治理形式正在向一种模式转变，即最终客户围绕自己的价值观形成自己的生态系统。客户不再只是数据的消费者，他们还通过平台和社交网络做出贡献。通过根据收集到的数据来适应客户的具体需求，可以增强客户体验。据Forrester称，治理2.0将引导组织实施"数据管理连续体"，从而实现公司产品和服务的持续改进。改进，如增加客户的透明度，更好地控制数据生产者和消费者之间共享的规则，返利app可信吗，以及以用户为中心的数据生命周期管理。在圆桌讨论中，数据公民们聚集在一起研究数据治理在公司内部不断演变的角色，以及重塑组织结构如何帮助推动治理计划。整个企业的治理数据治理的实施最初是由法规（特别是GDPR）推动的，现在已成为所有活动部门组织的核心。首席数据官（CDO）致力于让数据治理支持业务和数字转型项目，同时确保在公司各级部署数据文化。一旦它的组织和程序启动，它就获得一系列服务，包括工具，不仅可以提高对信息资产的认识和理解，而且可以提高信息资产的质量。这种受控信息资产成为一种战略要素，尤其是当它可供交易共享并直接使用时。通过这种方式，获取数据知识不再局限于分析师/专家。以组织结构推动变革CDO及其团队负责创建和促进数据治理角色。职位描述的形式化不足以激励潜在的利益相关者。相关人员是新规范、标准的保管人，也是其实体内部治理的代言人。这些都是重要的问题，云服务器ecs，有时很难向那些有时将治理视为新约束的员工证明。数据团队与这些利益相关者的支持对他们的成功至关重要，尤其是因为很少有数据管理员、数据所有者和数据管理人员在其数据功能方面受到100%的影响。无论选择何种格式（视频、MOOC、事件等），教育和培训都是必不可少的，因为数据治理和相关功能对许多公司来说仍然是新事物。为了鼓励支持，角色必须被视为"交易"，旨在发展和适应形势的需要。基于使用的方法促进了利益相关者的参与（业务、IT、法律等），从而允许确定发起人并在定义的业务范围内交付结果（财务收益、运营效率或风险管理）。这种方法提供了方便角色部署的灵活性；特别是因为在组织中，任何给定数据的独资经营者的概念都很困难。数据治理工作流的部署有几个好处，比如：支持协作工作（提高生产率），加快决策过程，使每个参与者的角色成为现实。最成熟的公司实施它们是为了从理论治理转向经营性和主动性治理。数据治理平台：加速数据功能的部署缺乏知识和质量差的问题在数据中很常见。为了克服这个问题，必须在执行层给予资源强有力的支持。正在实施数据治理计划来解决这些问题，以及信息系统（IS）的复杂性、数据源的多样化以及项目周期的加快。例如，一位专家组成员希望增强Collibra平台的现有客户，以提高他们的数据湖使用率，并向企业提供可用数据和元数据的知识（通过业务词汇表和Collibra目录），同时，也要确保使用的安全性，通过验证数据是否被用于所需用途的检查，并根据公司内部政策来确保数据的安全性。因此，像数据目录这样的工具可以激活数据治理，现在由专家资源和委员会负责，但在打破组织的筒仓时常常遇到困难。例如，许多小组成员已经实现了关键数据的沿袭、数据验证工作流，外汇返现，或者访问数据科学家对数据集的请求，以响应项目需求，内部优惠券，并在数据生命周期中赋予涉众权力。最后，事务委员会一致认为，监管需求和对数字化转型的贡献仍然是2019年路线图中的关键问题。组织、基于用户的方法、工作流和工具的实施可持续地将数据功能纳入公司关键流程。这一过程的下一步将是衡量作为公司增长动力的效益。Collibra再次感谢参加圆桌会议的Henry Peyret：Renato Aganippe（CDO AXA Banque）、Pascal Bourcier（BPCE工具和访问经理）、Pierre Guillemin（CDO Natixis）、Julien Iris（Fab Big Data SNCF任务总监）以及本次活动的众多参与者，他们的成功证明了公司的成长对参与数据治理问题感兴趣。