.post_content_wrapper p{margin bottom:0重要；}#页面内容_包装器.post.内部。单个-post.post p{页边空白：0！重要；}作为一名产品经理，Rob Versaw在做关于如何建立数据完整性的演讲时Overstock.com公司，展示了犹他州白雪皑皑的蒂姆帕诺戈斯山前起伏的绿色山丘的照片。他问："你怎么才能登上顶峰呢？"。幸运的是，在前景中，有一条路。要到达山顶，就沿着小路走-对吗？图片来源：Alan Versaw但是，如果你仔细看这张照片，你会看到一个东西在中间的距离闪闪发光：一个湖，就在你和山之间。"如果我不花时间来解决问题，云服务器是，并在峰会上开始取得进展，我会非常沮丧或者需要回溯。对于产品团队来说，建立数据完整性从来没有像现在这样重要，也从来没有这么困难过。事实上，如果你没有一个能预见到尽可能多的障碍的详细计划，你很可能会出乎意料地洗个澡，然后迷失方向。当然，作为一名前空军飞行员和洛克希德马丁公司的工程师，罗布对那些需要仔细关注细节的复杂问题并不陌生。无论是想办法让飞机飞起来，还是天井家具从电子商务货架上飞下来，争论不休的数据往往是成功的重要组成部分。现在，随着Rob的团队在不同设备、操作系统、地理位置等方面的应用程序开发工作，他们不仅要信任数据，购物返利，还要了解数据对他们试图帮助的消费者的影响，这一点更为关键。在Mixpanel办公时间，Rob分享了构建数据完整性的六个详细步骤，或者用他的话说是"六个必须进行的对话"，你应该在这里观看完整的视频。但是，如果你的时间很短，因为你有自己的数据山要攀登，这里有一个关键的见解，你可以带到你的团队，以避免意外的下降湖水。有了数据，真相是相对的。"一个数据策略必须包括一个关于真相的协议，"Rob说。大多数人（可能包括那个一直缠着你"数据驱动"的高管）认为，分析应该引导你找到"真相"，但像罗布这样深陷战壕的人会告诉你，大数据可视化，事实恰恰相反。根据查看哪个数据源或运行哪个模型等因素，可以让数据讲述许多故事。如果每个人都看不同的分析和故事，就很难确定哪个故事是正确的，或者哪个故事值得相信并付诸行动。那么，为什么每个人一开始就不认同事实呢？因为这个协议总是需要权衡。根据Rob的经验，有三个主要的权衡：一致性、准确性和可靠性。你肯定可以有一个，也许两个，但肯定不是全部三个。为了确定哪些方面对您最重要，这里有一些好问题可以问您的团队。一致性：保持所有数据源的一致性很重要吗？是否应该有一个"单一的真实来源"的数据，其他一切都必须匹配？准确度：我需要准确的数字吗，还是趋势就足够了？分数或微小的优化很重要，还是我们在寻找数量级的差异？可靠性：我们是否商定了一个基准点？你是每天、每小时还是每分钟都需要你的数据？你重视速度还是可靠性？在Overstock.com公司，产品团队的指标是基于一年比一年的趋势，而不是绝对数字，这是他们都同意的事实。他们用"准确"的数据换取非常可靠和一致的数据。换言之，只要他们能比较一年比一年的趋势，云服务器如何，即使绝对数字不同，那么"我们可以接受。"Rob强调，每个团队和企业都会有不同的权衡；就你的真相和你能接受的权衡达成一致是重要的。回到Timpanogos山的徒步旅行：如果你想避开中间的湖，你可能需要一张地图。不过，在开始之前，团队中的每个人都应该对地图的常用测量单位达成一致：公里或英里。你选择哪一个并不重要（抱歉，地理狂热者）；相反，最初的协议会给你的徒步旅行团队带来更大的成功机会。弄清团队数据的真实性并不容易，但这是成功的必要条件。如果您已经准备好开始自己的旅程或重新走上正轨，大数据发展前景，那么就组织的价值观以及可以取消优先顺序的事项达成一致意见是至关重要的。当然，这只是Rob建议产品团队必须建立数据完整性的六个对话中的一个。要想获得完整的独家新闻，请观看Rob 35分钟的演讲。