今天我们很高兴在体位上庆祝国际妇女节。从旧金山的总部到纽约和都柏林的办事处，我们正在举办一系列内部活动，既要庆祝妇女的成就，也要反思为进一步推动两性平等所做的工作。上周，我们召集了几位女士体式，从产品和设计到市场营销和招聘，讨论了在工作场所做女性意味着什么，以及体位的公司文化如何赋予和激励她们。以下是我们的对话，为了清晰起见，我们对其进行了编辑和精简。如果你能选一个历史上的女人和我们一起坐在桌子上进行这次谈话，你会选谁？凯尔西：我要带碧昂丝。你看过《队形》吗艾丽卡：索尼娅·索托马约尔。她生活得很好。瓦内萨：我会选乔治亚·奥基夫。我一直在读她的自传，她是一个女艺术家，那时她是个男人。她的工作真的被误解了，但她还是坚持做下去。贝拉：我想和弗吉尼亚·伍尔夫和其他早期的女权运动人士谈谈。他们当时解决的问题是不同的。我想知道她们对今天女性的地位是否满意，她们认为我们下一步该怎么做。索尼娅：哈珀·李。《杀死知更鸟》是我最喜欢的书之一。她塑造的角色确实影响了我的生活：这也是我成为律师的原因之一。它教会了我同情心和做一个盟友。珍妮：希拉里·克林顿。因为她有可能要打破最终的玻璃天花板。在体式这里，谁给了你灵感？Zöe:（指着索尼娅）：在座的每个人和体位的其他许多女士都给了我灵感，但能在这里看到索尼娅，她不惧说出自己的想法，并与公司内的女性建立了良好的关系，这让我特别高兴。我们在这里互相支持做得很好，但我看到你（索尼娅）和那么多不同的人交谈，鼓励我们坐在桌边，加入到谈话中来。和你在一起真的很鼓舞人心。索尼娅：我想这说明了体式的文化。在这个地方，我真的觉得自上而下，男人们都在接触他们女性的一面。他们是如此的自我意识，公司作为一个整体，在思考不同的观点，保持警觉，并与他人联系。在传统的工作场所，我们往往不谈论这些事情。在体位，我们认识到所有不同的方式，你可以把你的性别意味着你的公司。我认为让这一点在工作场所弥漫是件好事。"作为一个整体，公司在思考不同的观点、保持专注以及与他人沟通方面都非常自觉。"凯蒂：吸引我选择体式的一点是，我们的产品管理团队中大多数是女性，这与其他地方以往的经验非常不同。我有很多和我一起工作和上学的朋友，他们也是大公司和小公司的项目经理。她们通常是队里唯一的女性。如果你看一下我们的项目经理团队的招聘模式，我们会继续吸引越来越多的女性，而不是其他公司。这就说明了在女性领导人中播下早期种子的重要性。凡妮莎：我在那些创意总监和设计总监都是男性的地方工作过。我在职业生涯的早期，处于初级职位，所以我习惯于让别人把战略传达给我，告诉我该怎么做。当我加入体位法的时候，人们会说，"不，是你自己来决定怎么做。"这真的让人无法抗拒，但斯蒂芬妮，这里的第一位设计师，是我从中学到了很多东西的人。就这样，有了一天的机会真是太棒了。我把自己的能力归因于领导项目和做我来这里之前不会有的事情。我们讨论过办公室里的女导师。其他哪些关系或资源对你来说很重要？贝拉：事实上我可以和我的男经理谈任何事情。我不需要找个女人来谈事情。我可以和任何人谈论事情。Zöe：有这么多的对话渠道，不管是闲聊中的女士频道、团队对话还是导师。每当有什么让我沮丧的时候，总会有一个沟通的渠道。我不觉得我必须把事情憋起来继续前进。凯蒂：我们的谈话非常开放，有助于表达我们的情绪。我在很多其他文化中，表达自己的感受是不受欢迎的。我认为，能够说"我感到压力、沮丧或焦虑"，而不必吞咽自己的感受，坚持坚忍，这真的把我们作为一个团队联系在一起。索尼娅：我一直在工作的环境中，不容易谈论你的感受，或者不受鼓励。我记得在我的第一次工作经历中，有人告诉我，"不要哭，当然也不要在公共场合哭。"这不是我对体式的感觉。[房间里低声表示同意："我一直哭。"]对我来说，被告知不要哭意味着戴上面具，不让别人知道你的任何事情，这对任何人来说都是不可持续的。这不是我在Aana的经历。佐伊：我见过男人变得情绪化，敞开心扉。不仅仅是女人敞开心扉，把我们的情感带到餐桌上。这是因为每个坐在餐桌上的人都有情感，并且能够分享。索尼娅：对，这不仅仅是一个"女性的事情"或被当作"女性回应"而被忽视我们已经谈了很多关于在桌子边坐下的事。你怎么知道你有资格坐在餐桌旁？你如何对抗冒名顶替综合症？凯蒂：在我的第一个月，我参加了一个没有被邀请参加的会议。我害羞地坐在房间周围的一把椅子上，而不是在桌子旁——等着会议开始，而[体式联合创始人]贾斯汀不愿开始会议。他说，"嘿，坐在桌子旁，"我说，"不，不，我不参加这个会议。他说："不，不，我要你坐在桌子旁。"现在，如果我在开会，我不会三思而后行。索尼娅：我看到贝拉在我们的路线图周会议上这样做，当时她在我们准备的时候明确地说，"靠着身子，和我们坐在一起。"她没有被允许。我喜欢这里的人们自动地这么做，并邀请人们贡献自己的力量。贝拉：在以前的工作中，我花了很多时间在大型团队会议上，坐在后排。后来我看到谢丽尔·桑德伯格谈到坐在桌子旁，所以现在每当我进来看到一张桌子，我就会想起她的话，总是坐在桌边。索尼娅：有太多无意识的东西，我们都能学到，不管是说"我能问个问题吗？"而不是问问题。或者，"对不起，但是……"而不是仅仅说出来。他们全神贯注于我们如何对待会议、领导和同事，而我们并不总是意识到这一点。有意识地打破这些行为模式需要努力。克里斯蒂娜：我们的自我检讨有助于这一点。我可以一对一地说个不停，但在大团体里，我会因为说错话而感到紧张。获得同侪的反馈是一个很好的练习，可以用来说，"是的，我很擅长这个"或者"我确实拥有这个能力"，"我应该感到有权在这里做决定。"如果我们有了新员工，或者有人刚刚进入工作岗位，你会给他们什么建议？艾丽卡：如果你对某事感到不舒服，就把它标记出来。如果你有话要说，就把它写下来。任何你感觉到的东西都是你的直觉，你应该敞开心扉去真正理解为什么你会有这种感觉或者你可能错了，但是要把它标记出来。如果你有话要说，你应该提出来。问问，然后解释一下。珍妮：对自己好点。你会有一天不知道自己在做什么，事情会出问题，但没关系。你做得很好。另一方面，当你做了一些伟大的事情，让自己庆祝一下。"你来这里是因为你活该。当你心情不好的时候，请记住这一点。"找一个强有力的导师。在我的职业生涯中，有一件事我一直在努力寻找一个我想向之学习的人，觉得他们太高了，甚至连问都不敢问，并为此感到紧张。但我们能给别人的最大的礼物之一就是教书的机会，我认为如果有机会，很多人都愿意当导师。克里斯蒂娜：你来这里是因为你活该。当你今天心情不好的时候要记住这一点。贝拉：想想你想做什么。我曾经在一个我认为我的经理没有给我一个项目的角色。一个朋友告诉我要弄清楚我想要什么并提出要求。我做了，结果很好。有一本书，女人不会问，这本书讲的是，如果你不要求什么，没人会给你。知道你想要什么，并要求它。