今天的现代供应链比以往任何时候都更加全球化和复杂，从完全拥有的运营和物流转向外包制造、物流等的网络化运营。即使供应链变得越来越智能化，它们仍然很脆弱。但如果供应链遭到意外中断，会发生什么？

由于每个供应链和组织都是不同的，因此肯定没有通用的答案。但每个人都会同意，积极主动地管理业务风险和机遇是有意义的。

向SAP Integrated business Planning产品管理高级总监Raghav Jandhyala学习SAP Integrated business Planning的关键影响因素以及如何在SAP Integrated business Planning中管理业务风险和机遇。在S&OP会议上评估其可能性、影响和可能性可以决定公司的成败：

系统管理商业风险和机遇的第一步是围绕如何应对商业风险和机遇建立共识和框架。SAP IBP凭借其基于驱动因素的规划功能，大数据时代是什么意思，使一个框架能够捕捉这些业务风险和机遇，并在所有利益相关者之间创造透明度，并将定性信息与定量影响结合起来。

SAP IBP 1905版本中引入了基于驱动因素的规划，其主要目的是丰富定量信息有来自市场或内部因素的定性信息的假设。规划师现在可以灵活地定义业务驱动因素，分析哪些驱动因素是重要的，并将相关驱动因素纳入供应链计划。

识别这些驱动因素可以帮助您的组织对其可能产生的影响作出反应，并根据需要调整您的供应链计划。现在，这改变了业务审查会议的方式，在这种会议上，决策是基于对自上而下和自下而上合并业务驱动因素、假设及其对计划的影响的理解，实现所有利益相关者之间的透明度。

基于驱动因素的风险和机遇管理

风险和机遇管理是S&OP流程的一个组成部分，以捕捉多层次层次的漏洞和机遇，并包括预算中的、极有可能的和正确的风险或机遇计划的粒度。风险或机遇的示例如下图所示。

SAP IBP提供了管理风险和机遇的示例建模以及如何在计划中创建和包含风险和机遇的最佳实践内容。这可以扩展到您的特定业务需求。通过定义各种事件类型、假设类别并将信息与受影响的范围（如收入、盈利能力、预算等）联系起来，您不仅可以获得有关不同类型驱动因素的结构化概述，还可以了解其在整个"财务"供应链中的财务影响。

使用基于驱动因素的计划应用程序，您可以定义管理不同驱动因素的具体规划视图，如风险和机会、事件、促销、假设等。

本应用程序提供两个视图。摘要视图提供所有驱动因素的摘要，通信云，其中每行表示跨时间范围和计划级别属性的合并业务驱动因素。此视图用于分析和编辑驱动程序，并直接从数据网格视图将最相关的驱动程序包含在计划中。

详细信息视图类似于excel或基于web的计划视图，您可以在其中查看每个时间段和计划组合中驱动程序的详细信息。在这里你可以调整驱动器。例如，前2个月的权重要大于其他月份的权重，

用户可以在一个屏幕上创建一个业务驱动，包括驱动详细信息、计划级别、时间范围和关键数字值，

保存后，会触发以下活动：创建主数据条目、创建计划对象、创建关键数字分解。当您修改驱动程序时，大数据技术及数据分析培训，例如从产品系列1更改为产品系列2，淘客服，系统将负责删除必要的组合。

可以在详细级别查看在聚合级别创建的驱动程序，以查看每个驱动程序的贡献及其对计划的影响。在基于驱动程序的计划应用程序中创建驱动程序后，可以查看驱动程序，并在Excel加载项或基于web的计划中更改其关键数字值。

此外，物联网概念，使用IBP 1911，您可以将分析和警报图表嵌入到驱动程序计划视图中，以分析和可视化驱动程序对供应链计划的影响。例如：前五大机会、风险和opps对共识计划的影响、高于阈值的风险等

您打算如何利用IBP中基于驱动因素的计划功能，基于有影响力的业务驱动因素来驱动决策？

有关基于司机的计划的更多信息，请参阅应用程序帮助：https://help.sap.com/viewer/feae3cea3cc549aaa9d9de7d363a83e6/1911/en-US/f1336f0cec0440de892d505abbcf2506.html