在这篇博文中，我想分享我自己的一对一实践，基于现实生活中的挑战。

成功的一对一是管理者最强大的管理工具，有助于促进以下几点：

沟通团队/公司战略建立信任关系保持知情和一致提供相互反馈以帮助彼此成长解决容易在洗牌中迷失的话题（如职业发展）

面对的主要一对一挑战如下，我是在应对这些挑战时想到这些想法的。

团队成员对一对一的准备不充分。

在每个团队中，都有非常有准备的团队成员，大数据的，有些人准备不充分。

团队成员不愿意分享真正的反馈。

一对一是无价的，大数据是啥意思，神圣的时间来揭示团队成员的真实感受。团队成员不愿意分享真实的反馈，淘客购物，主要是因为他/她认为分享真实的反馈不会带来改变。如果有的话，他/她可以更容易地想象他/她会引起经理的负面反应。告诉他真相似乎不值得。为了解决这个问题，大数据可视化，实践很简单。保持透明并采取建设性的反应。如果没有透明度和建设性的反应，我看不到做出改变的机会。

一对一之后就没有跟进。

有时团队成员忘记了之前一对一讨论和定义的内容，所以一定要做好重要协议、跟进和行动项的笔记，之后用邮件分享，并将它们放好在下一个一对一的议程中。

，企业应用管理