你知道麦凯恩在这个星球上每四个冷冻薯条就生产一个吗？今天在Sapphire，我有机会听了来自McCain Foods的Robert Szabo的演讲，他谈到了实现这一目标的公司的综合业务规划流程。
对于那些不知道的人来说，McCain是一家加拿大食品制造公司，全球销售额达95亿加元。他们在全球拥有21000名员工，产品销往160个国家。
公司宗旨是"以体现我们价值观的方式，通过美味的食物给人们的生活带来乐趣"。我们通过与世界各地的团队、商业和社区合作伙伴一起取得成功来实现这一目标，因为我们知道，返利怎么使用，当我们一起工作和成长时，我们一起成功。"
综合业务规划之旅
Robert解释说，"2017年，麦凯恩开始实施一个项目，通过实施SAP综合业务规划模块来简化规划流程，包括需求、库存、响应和供应规划，返利平台有哪些，到目前为止，我们已经取得了相当大的进展。"。罗伯特强调了以下几个方面：
库存优化于2018年5月上线，这使麦凯恩能够根据可变性确定最佳安全库存目标，并进行情景规划。正如罗伯特所说，手游返利，低价云服务器，"以前我们是根据标准安全库存来计划的。现在我们考虑了需求-供给和运输的可变性来计算水平。所以现在我们有时持有特定产品的les，有时持有更多。关键是我们有合适的库存来平衡成本和客户服务"
网络供应计划（每月）也于2018年5月上线，涉及供应计划流程从APO SNP到IBP供应计划的转换。这"使我们能够更好地执行场景规划并自动报告结果"。
需求规划于2018年7月上线，大数据工具有哪些，这使麦凯恩能够将APO DP的流程转换为"整合需求和销售流程及报告"。
Robert总结道，"将所有整合的业务规划模块放在一个共同的平台上。"该平台为麦凯恩内部的分析和报告带来了巨大的好处，"
我要感谢罗伯特提供了一个很好的概述。
