实施需求–

在实施SAP SuccessFactors项目期间，顾问会根据客户需求提出许多问题，购物返利平台，如

这是正确的体系结构吗？这是正确的设计吗？如果我以这种方式实现，它是否是产品路线图的未来证明？在哪里可以找到关于特定主题的指导？

对于这种情况，这是正确的解决方法吗？

对于所有这些问题，答案如下

实施设计原则是通过解决实际实施挑战来补充现有实施手册的文件。这些文档将提供结构化的指导，以帮助客户和合作伙伴避免关键业务场景的典型实施陷阱。

这是由SAP和合作伙伴的专家编写的。

SFIDP是动态文档，随着时间的推移不断发展，并根据不断变化的产品功能进行调整，物联网平台，以确保未来产品路线图的安全（经验证）产品管理）当前的重点是电子商务及其相关的集成。

SFIDP在哪里出版？

合作伙伴优势客户群体

以下列出了一些已发布的SFIDP-

员工中心：管理基于薪级表的加薪

考虑到系统性能、准确性和可维护性等各种因素，公司需要有效的流程来调整加入工会员工的薪酬。本文档重点介绍集体协议下员工常见和复杂情况下的自动加薪。

员工中心：管理薪酬构成的间接评估

管理不同员工群体的薪酬结构和薪酬构成可能是一项复杂且具有挑战性的任务。本文档说明了如何使用MDF查找表，有效地为不同的员工组和薪酬结构在不同的薪酬相关流程中自动分配薪酬组成及其估值，数据模型扩展和业务规则

员工中心核心混合：处理员工标识符

员工标识符在集成系统环境中扮演关键角色。不同的需求，如多个雇员、全球流动性、单个或多个雇员的人才配置文件，增加了环境的复杂性。本文档详细描述了EC、Talent Suite和SAP HCM中存在的关键员工标识符，以及这些标识符如何影响与多重雇用和工作/人才历史相关的要求。本文档提供了为实施EC的现有人才客户以及绿色领域EC实施映射标识符的建议。

将EC-ERP产品化集成从Dell Boomi迁移到SAP云平台集成

以前将EC和SAP ERP HCM与Dell Boomi中间件集成的客户可能是寻求进入SAP云平台集成（CPI）及其产品化集成。本文件讨论了平稳过渡的可用迁移路径和考虑因素。

员工中心：承认性别多样性

本文件提供了如何逐步处理员工中心的额外性别价值观的建议，以遵守印度和德国等国家的最新法律法规。它还提供了如何处理不同性别法规国家的流动情况的指导。

员工中心核心混合：将临时员工迁移到EC

SAP HCM客户经常采用非标准解决方案，重用员工主数据结构（infotypes）来存储临时员工数据。本文档提供了有关如何使用Infoporter将此非标准临时员工数据从SAP HCM迁移到EC的指南。

在SuccessFactors中开发集成：集成中心和SAP云平台集成

SuccessFactors实施项目中经常出现的问题，在这些项目中可以使用工具来开发并监视与现有系统环境的所有必需集成。本文档讨论了在构建集成时，SuccessFactors Integration Center与SAP云平台集成的选择，并就何时使用哪种解决方案提供了建议。

员工中心：管理薪级表进程

薪级表进程是将员工自动移动到下一个更高的薪级表级别，即集体劳动合同对雇员的共同要求。本文档介绍了如何配置Employee Central，以实现自动薪级递进，同时对市场上常见的资格标准进行最少的设置和维护。本文档介绍了如何更新EC职务信息记录以反映新的薪级表，行业云，并提供了更新员工薪酬信息以匹配新薪级表的薪级率的机制。

员工中心核心混合：数据和流程分布策略

本文档提供了体系结构以及在员工中心和SAP ERP HCM系统之间分发OM和员工主数据的业务流程指南。它解释了如何调整现有的ERP OM结构和关系，以将这些应用于电子商务。它涵盖了确定哪些信息类型数据与EC相关的策略，以及当涉及本地流程时，人力资源行动如何在EC和ERP之间分配。身份管理方面的考虑，其中EC是员工主数据的记录系统。

员工中心核心混合：数据和流程分发详细信息

本文档提供了在员工中心和SAP ERP HCM系统之间分发人力资源数据和流程的功能和流程指南，包括详细信息关于员工计划工作时间和薪酬信息等主题的说明。

员工中心并排：部署和解决方案体系结构考虑事项

并排是一种部署模型，物联网的应用，允许公司将员工和组织数据整合到员工中心，同时保留现有的HCM系统作为基础这些数据的记录系统。本文档详细介绍了并行解决方案体系结构的建议，并解释了如何将其应用于跨国家、多系统环境，以及如何从并行部署过渡到核心混合部署。本文档还涵盖了在并行模型中支持全球移动性领域用例的实现考虑。

员工中心核心混合：组织结构设计考虑