借助教育新闻广播，我们于2018年初在SAP Knowledge上推出了一个新的播客，主要面向对SAP教育最新产品和活动的新闻和更新感兴趣的SAP客户。此外，在深度访谈中，我们还与学习专家就公司和社会目前正在讨论的话题进行讨论。今年的主题是在数字化转型意味着或将意味着几乎所有公司都将发生许多变化的时候学习。对员工有什么后果？学习如何改变？哪些方法是成功的？这些谈话将在一些博客文章中进行总结和重新回顾。当然，当读者成为听众，聆听所讨论的播客片段，返利平台有哪些，或立即订阅整个播客时，我们会感到高兴。埃森哲培训能力中心（Accenture Training competency Centre）的顾问Carsten Jung报告了企业如何塑造内部学习文化。它涉及到从基于事件的学习到过程导向的学习、绩效支持和个人学习的转变，以及企业如何将知识文化作为企业文化的一部分。公司里总会有这样一群人，他们只能通过这种方式接触到，或者通过课堂培训来传达最好的内容。方法的范围简单地扩展了。挑战在于公司的学习文化。由于创新周期的加快，学习将被理解为越来越普遍的事情，而不仅仅是在基于事件的基础上进行的，例如，作为新的更新进行了进一步的培训。未来必须使用工具，但同时必须为人们使用这些工具创造机会和时间。"受监管的计划。另一方面，通过交流学习，如社会学习、同伴学习或员工与同事的学习，获得了重要性。这还包括员工如何为知识交流做出贡献，例如通过提供用户生成的内容。在这里，消耗知识和交流知识所需的时间尤其需要。"学习的时间和机会必须成为日常工作生活的一部分。"概述：当今的公司都与学习有关。"许多公司都有改变学习和知识文化的愿景。然而，在学习环境中几乎没有具体的路线图、任务或工作步骤。一次又一次地，新的方法将会被体验。然而，它们带来了一个问题，即它们没有得到适当的使用或采用。例如，大数据数据，学术系统用于规划培训后勤，因为某些模块专用于此。培训本身进入后台，尤其是可能的交流平台缺失。不同部门对培训的看法也大相径庭。对于我们在这家公司的培训目标没有共同的愿景，这是我们的共同目标。需要特别注意学习和交流文化，将管理纳入学习过程。最后，必须通过培训来协调业务目标和学习目标。"知识文化是企业的成功因素"我认为这一点非常紧迫，因为开发和更新周期缩短。知识其实只有五年，时间不长。只有你自己在敏捷模式下工作，你才能适应它。成功的公司已经将学习作为公司战略的一个组成部分。这样他们工作起来更轻松，因为一切都可以更快地适应。有流程、论坛、工具，例如。成功因素或其他促进实施的平台。这只有通过一致的使用才能实现。这样，大数据共享平台，公司内部就必须达成共识，将学习作为企业文化的一个组成部分。因此，在大多数情况下，学习文化在公司中有很大的追赶需求。在未来，学习者将不再被视为信息的接受者，而是一个参与者，一个员工，大数据学习，例如，他自己在论坛上给出建议。另一方面，经理有机会通过与公司的交流，物联网的前景，了解在流程、部门或产品领域是否有改进的潜力。政府交流与学习是相辅相成的。https://open.sap.com/static/education-newscast/？name=2018-07-12-u教育新闻广播012.mp3链接到SoundCloud：https://soundcloud.com/serviwein/sap-education-newscast-012-wie-man-lernkulture-gestaltetiTunes链接：https://itunes.apple.com/us/podcast/education-newscast/id1352307529？mt=2