这项技术是数字化的。但用户仍然是人

在谷歌上搜索一下数字化转型，你会发现这个定义：

数字化转型是企业和组织活动、流程的深刻变革，充分利用数字技术组合带来的变化和机遇的能力和模式……

描述还在继续，但这足以说明我们的观点。""深刻的转变"听起来很重要，52返现网，而且确实如此：程序、流程、甚至业务问题的构思方式都发生了深刻的变化。数字化转型的本质是以全新的方式做全新的事情，再加上以新的方式做熟悉的事情，这一切都要归功于数字化技术。

概念中固有的但并不总是充分解释的是人的中心角色。事实上，大数据难吗，数字化应用程序改变游戏规则的潜力取决于员工是否掌握了按预期使用这些应用程序的技能。

这需要认真的培训，培训需要花费金钱。考虑到许多员工已经掌握了一些高科技知识，有预算头脑的高管很可能会得出这样的结论："嘿，我们的员工自己就能想出如何使用新系统。"尽管这种推断听起来很合理，这是大错特错。

深层次的变化不会自行发生

文献中充斥着软件项目的例子，这些项目由于用户没有得到适当的培训而表现不佳或彻底失败。随着面向数字的软件的出现，培训的逻辑比以往任何时候都更有说服力：全新的技能和方法需要解释、学习和实践。这是一个不可能一蹴而就的过程，也不可能一蹴而就。

这就是为什么计划周密、目标明确的培训对数字化转型至关重要的原因。不只是一个课程在这里和那里为少数人，但每个人的计划，提供了一个持续的基础上。贵公司在数字技术方面的投资是否成功还悬而未决‒‒这使得现在是时候将持续培训融入到公司结构中

从这里开始

思想领袖和行业分析师多年来一直在谈论持续学习的必要性。但大多数讨论都是在高层次甚至学术层面上进行的。在把崇高的思想变为现实方面没有太多的指导。很少有人会对这一需求提出异议，但能告诉你如何以实际、系统的方式实现这一需求的人却更少？如何营造这样的环境？

SAP Education为您提供了一个解决方案，这得益于我们多年来在大型软件部署方面积累的最佳实践和技术。我们已经将愿景转化为一系列明确定义的阶段，这是一个将自我永存的学习融入公司文化的路线图。

我们的白皮书定义了步骤、如何实施这些步骤以及所需的工具和资源种类。创建基础设施需要一些工作，但您只需要做一次。此后，您可以为每个新的软件计划重用它。您必须为每个部署重新定制组件，但您已经知道要遵循的步骤顺序、要使用的工具以及您需要的人员类型。

现在就开始

发现这个自我维持培训的蓝图‒阅读我们简洁明了的白皮书，SAP的持续学习框架。熟悉基础知识，然后探索相关资源的集合，游戏返利，大数据难吗，包括独立研究、短视频、文章、网络研讨会等。

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