嗨，

人们对数字化转型的认识和兴趣正在放缓。我的经验是，客户以及支持和实施合作伙伴都希望了解更多信息。我有团队和客户询问-我想实施S/4HANA。你有什么建议？他们想知道和检查什么-从哪里开始&第一步应该是什么？

我最简短的回答是：与早期的SAP ECC或ERP项目不同，SAP S/4HANA的方法是而且应该有很大的不同。

根据我的观察，spark大数据，考虑到最近四年在SAP S/4HANA和数字化转型方面的短途旅行和经验，以及二十年的IT行业经验，新云，一些项目或公司"再次"犯错的是，只将SAP s/4HANA视为新技术采用项目。

如果一个人从购买s/4HANA开始并开始实施它（没有进行评估或初步装修），那么数字化转型的整个要点就错过了。在这种情况下，整个过程就变成了从一个技术平台转移到采用另一个技术平台的过程。

第二，我发现公司出错的地方是开始旅程，把它当作传统的"业务领导"或"it领导"计划。无论是谁拥有，单一实体的所有权都会导致数字转型计划无法带来更大的利益和目标。

计划的边界或范围是什么？谁拥有？

数字化转型计划应是"业务支持、IT促进和合作伙伴咨询、产品供应商贡献"的共同责任计划。必须有强有力的项目管理办公室和变更管理计划，符合DT计划。该项目进一步细分为多个小型平行或连续项目，包括发现、尽职调查、商业模式和业务流程再造等，以及最后但并非最不重要的景观改造和技术实施项目，以其真正意义上的改造管理，目标明确，多年路线图和可实现的商定业务以及IT目标。

了解"采用S/4HANA"或"开始数字化转型"更多地涉及"批判性地检查您现有的业务实践，挑战status-q和现有流程，您当前活动的方式和IT需求，您未来的新需求是什么协调的过程应该是这样的。最后，但并非最不重要的是，看看已经实施的应用程序和技术-什么适合，什么需要放弃，哪些软件或应用程序或平台最适合（技术上）未来的需要。

这样做，在业务流程重组（BPR）过程中，如果一个人可以从调整"未来流程"与现有流程中受益在SAP标准软件S/4HANA中，什么是"开箱即用"的，什么是特定的"业务差异因素"–转换为"新流程的方式"，使您与竞争对手区别开来，如何获得大数据，这将避免从头开始重新发明轮子。

如果您同意上面所说的话，好吧，我鼓励您进一步阅读。

在我之前的一个博客中，我提到了SAP S/4HANA TRANSFORMER，搭建大数据平台，SAP的一个工具，它可以用来决定"应用程序、软件及其提供的功能的安装，以及人们想要实现的功能和业务效益"，而SAP S/4HANA TRANSFORMER提供了定向决策，特别是对于现有的SAP客户，它需要更深入的分析，政务大数据，我建议这是开始实际技术项目之前必须做的第一步。

因此，当我们谈到数字化转型时，我们正试图评估"利用现有投资"，"将现有流程与新的可用方式结合起来"或"简单地评估已实施的内容、已定制的内容"，检查SAP提供的哪些工具对本练习有帮助是有意义的。

因此，本博客是关于SAP提供的两个工具，这两个工具对上述段落中提到的练习有帮助。

SAP提供的两个工具-SAP准备就绪检查s/4HANA和SAP简化项检查。

在我以前的一个博客中，我提到了有关如何使用SAP Readiness Check for S/4HANA的技术细节，以及一篇关于SAP Simplification item checks的博客（技术实现和TCODES或流程）。

需要注意和了解的重要内容还有用例或何时使用哪个用例？或者当同时使用这两个选项时，将是必需的。

我分享了两个可用选项的综合表格比较，并希望它能帮助您轻松决定需要使用哪一个或两个选项，以及使用顺序和目的。

**SAP S/4HANA Simplization item check可从1709版本的S/4HANA EM内部提供。

S/4HANA Readiness check也可以封面-业务仓库提取器和数据卷管理

S/4HANA就绪检查：https://help.sap.com/viewer/product/sap\u READINESS\u CHECK/200/en-US

我很想听听您使用这些选项的经验，以及您在采用S/4HANA和您或您的客户的数字化改造过程中的经验旅程