我在SAP工作了18年，主要是作为个人和管理助理，从2015年12月起就开始支持SAP导师计划，但一年前完全转入该团队是另一回事。

下面，我邀请您阅读我在SAP导师第一年的博客文章。请考虑一下，我将不详细讨论单个事件。好好享受！

我想加入SAP导师计划团队的愿望花了一段时间才被听到，但最终还是实现了。2017年7月1日是我的第一个正式工作日。但由于现实往往看起来不同，所以我在新职位上的第一次正式"行动"已经提前了3周。事实证明，这是一个真正的冷水推进，但由于我会游泳，并反映过去的一年，我真的可以说：我会游泳-即使在冷水中。你可能会问自己"为什么是冷水？"由于新团队的个人情况，我需要比预期的更早介入。这促使我做18年前不习惯的生意。我没有得到一个完整的移交或有人解释我的大局。所以，我的第一个任务就是"只是"把新的导师衬衫发给所有的导师……他们知道我在说什么。这是一个巨大的项目，我很高兴成功地完成了它。

几周过去了，我参与了在巴塞罗那的SAP TechEd的筹备工作。设立展位、管理SAP导师会议室、高管会议、SAP导师招待会……这些都是该领域的常规工作。在那段时间里，我真的学到了很多。但幸运的是，我并不孤单。有我经验丰富的同事Kati（Katarina Nonhebel）在我身边，她是SAP TechEd准备工作的优秀指导者，她提供了内容方面的基本输入。我也得到了同事Jason（Jason Cao）的大力支持，他提出了让SAP TechEd成为最佳的想法。在2017年SAP TechEd期间，也是我们的SAP导师成立10周年纪念日，在"正常"的SAP TechEd基础上，免费云服务器永久使用，只增加了一小部分"非凡"。当Kati无法到达SAP TechEd Barcelona时，我可以告诉你，对我来说，水突然又变冷了，但在我们的团队成员Jason（Jason Cao）和Rafael（Rafael Guimbala）的支持下，现场当然还有SAP导师，这是一个伟大而成功的SAP TechEd Barcelona。因此，我要感谢各位。

在SAP TechEd之后，SAP Inside Track和Sitchids in Walldorf的准备工作开始了。再一次，这是一个挑战，因为比赛的时间进入了假期，我已经预订了去奥地利滑雪。所以，我试着提前组织设施，结果得到了我两个孩子汤姆（10岁）和莉莉（8岁）的大力支持，他们帮助我完成了沃尔多夫的徽章。我很高兴听到Kati说，这又是一次成功的SAP内部跟踪和sitchids活动，有150多人参加。干得好，卡蒂在现场管理活动。

我觉得现在是时候做些不同的事情了。我决定加入另一个SAP Inside Track，感受一下参加这样一个活动而不是组织它的感觉。我在法兰克福注册了SAP Inside Track，但不仅是为了参加……我还提交了自己的演讲申请。我没有任何技术背景，云服务器购买，但由于2018年的主题似乎是"多样性"，我猜我增加一个软技能主题的想法是合适的。除了SAP，我作为一个团体健身教练工作了很多年（我不知道有多少年），我决定举办一个锻炼，放松和冥想的联合会议。在同一个活动中，我被要求为参与者制作组照的动画。我答应了，并尝试了一个实验：我让每个人都跳全身舞，这应该是释放能量的障碍。原来很好玩！我自己的会议也很受欢迎，大淘客，100多名技术焦点参与者中有20人参加了会议！对我来说，这是一个伟大的事件。

有了这么多新的经验，我觉得自己来到了SAP的导师。但是没有时间休息：我们的团队不得不面对内部的变化。我的前经理Malin（Malin Liden）决定在SAP Marketing中抓住一个新机会。因此，Craig Cmehil（Craig Cmehil）成为了我们的新经理。正如你自己可能已经学到的，管理者的变化也包括你工作中的变化。对我来说，这意味着将工作交给SAP导师计划（这可能是另一个值得分享的博客）。

组织变革需要一段时间，我们有点匆忙，因为SAPPHIRE Orlando就在我们面前。重点小组需要重新定义，执行会议和设施需要重新组织，SAP导师接待必须最终确定，等等。这一切都是卡蒂的责任，但我有机会支持和帮助她，这导致了邀请蓝宝石，我去现场加入卡蒂。与SAP TechEd相比，这是一次非常棒的经历，不仅是贾斯汀·汀布莱克的音乐会给我留下了深刻的印象，而且整个赛法尔的设置、主旨演讲人和主题以及来自世界各地的大量与会者都让这场活动令人难忘。对于SAP导师来说，高管会议进行得非常顺利，很明显，SAP导师和高管之间的交流是一种双赢的局面。在此，我也要感谢托马斯·格拉斯尔（Thomas Grassl）和克雷格·克梅希尔（Craig Cmehil），他们给了我体验这次活动的机会！