如果设计、开发和交付有效，移动解决方案将提供无与伦比的便利性、速度和易用性。然而，如果我们想推动增长和盈利，拥有移动思维是一个先决条件。

在最简单和最纯粹的形式中，我将"移动思维"定义为一个框架，使各种规模的组织能够通过使用创新的移动解决方案释放移动技术的力量，而不会对我们现有的业务造成不利影响或我们客户的用户体验。

以下是移动思维的四个原则，应适用于用户交互的各个方面，并为从开发人员到高级领导层的所有参与者所接受。

移动思维始于移动思维

当我们想到移动设计时，我们希望最大限度地发挥智能集成解决方案中的单个移动接触点的基本价值。

每个部分都在完成整个移动用户体验中发挥作用。同时，我们希望避免构建只构成移动或移动性堆栈的碎片。

我们如何利用新数字时代的设计思维直接影响我们在用户采用方面的成功，这仍然是衡量成功的关键标准。其核心是移情原则，它允许我们从内到外设计移动解决方案，大数据产业，而不是从外到内。

因此，移动思维要求我们不仅要利用移动技术的优势，但在我们编写一行代码之前，也要清楚地了解它的整体弱点。

移动思维需要一个移动价值主张

移动思维要求我们不要把现有的价值主张视为理所当然，我们要重新考虑它，以完善或重新定义它而不含糊不清。

我们的"移动"目的是什么解决方案？这个简单但常常被忽视的问题在阐述我们独特的移动价值主张时至关重要，因为它验证了与本应存在的业务战略的明确联系。

价值主张问题仅对移动项目而言并不特别。然而，把它放在移动和移动性的聚光灯下有一个基本点：移动或移动性标签本身不能保证结果，尽管这项技术的潜力是不可否认的。

问问自己：在移动设备上部分复制基于PC的访问能提供最大的好处吗？还是会让用户感到沮丧，降低其预期或潜在价值？如果性能滞后、导航笨拙、搜索功能有限或不可靠，提供数据快照的预计价值是多少？

另一方面，考虑及时移动警报的影响，例如，大数据云计算人工智能，通过分析或通知提供可操作的洞察力，小程序建站，否则需要基于PC的访问，使用传统的通信渠道，或者根本没有交流。

移动思维需要正确的领导方式

如果没有正确的领导方式，即使是最好的移动技术也不会带你走多远。不管一个组织的规模有多大，在我们的移动之旅中，成功最取决于高管的领导能力，因为领导能力意味着所有权，而不仅仅是赞助。

这就是为什么只有纸上谈兵的领导能力已经不够好了。我们需要支持移动性并成为这些移动解决方案忠实用户的商业和技术领导者。

如果你研究成功的移动性计划，你会发现，好的云服务器，在许多情况下，高管领导是这些解决方案最活跃的消费者之一。为什么不呢？

他们可以经营自己的业务，实现移动技术和移动解决方案的最终价值。他们的全心全意的采用直接证明了移动思维模式，为组织的其他成员树立了榜样。

移动思维模式等于对移动创新和移动的热情

最后一个最贴近我的心，因为它经常让我想起史蒂夫·乔布斯的一句话，"你必须为一个想法而燃烧，或者一个问题，或者一个你想纠正的错误。如果你从一开始就没有足够的热情，你就永远不会坚持到底。"

一个流动的心态需要一种燃烧的热情去推动，尽管我们肯定会面临任何挑战，而且克服这些挑战的资源有限。当我们考虑这些流动计划的人才时，我们需要考虑的不仅仅是原始的技术技能。

当然，有可以应用的最佳实践。但在许多情况下，淘客论坛，我们的团队将被迫解决无法通过标准技术解决方案或模板解决的独特业务问题。

仅凭技术诀窍无法保证这些移动性解决方案的成功结果或采用。正是我们团队的才华、独创性和激情所带来的奉献精神最终将改变我们的移动之旅。

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在Twitter（@KaanTurnali）、LinkedIn和turnali.com网站我们可以将新观念延伸到他们传统的界限之外。让我们创造新的视角，为未来的创新奠定基础，激发原本会失去或从未开始的对话。水果挞最初出现在SAP社区。经允许重新出版。