在我领导现场转型和准备组织的角色中，我的主要目标之一是建立对此时此刻正在发生的销售人员变动的认识，它对我们所有人的影响，以及我们每个人在数字化转型中领导SAP和客户所能起到的作用周游世界，我与许多同事进行了交谈，他们认识到了这种转变，并考虑到我们每个人都需要扮演的角色。

Rae Kyriazis–全球负责人–现场转型和准备管理

你知道吗……

大多数领导角色，包括首席执行官职位，将在未来10年内被千禧一代填满。他们是当今全球劳动力中最大的一部分。在过去的三年里，自从我们成立了全球销售学院，服务器 云服务器，我们的销售队伍中的千禧一代增加了9%。我们正处在一个关键时刻，我们需要在未来8年内将我们的千禧一代销售队伍增长到50%，并思考我们如何为我们的组织领导层的转变做好准备。有很多关于千禧一代不忠诚，没有权利感等的神话，这些都是误解。事实上，研究表明，千禧一代对自己组织的领导能力非常忠诚和热情。值得注意的是，千禧一代天生就具备许多品质，这些品质对领导者的前进至关重要。首先也是最重要的，他们是数字本地人，反映了我们日益数字化的本地客户群。他们还高度协作，注重团队，具有全球文化意识。

我们如何准备这一代人来帮助领导数字化转型？

在我们的文化中，我们认为需要有10年以上的工作经验才能被考虑担任领导角色。然而，随着数字化转型的速度，以及全球劳动力和客户群的巨大转变，我们实在等不及了。我们需要挑战我们对职业发展的信念。这不再是一个停留在一个角色，并支付你的会费，直到你在该领域提升的问题。我们需要，云服务器商，千禧一代期望，接受一个更广泛的职业发展和领导准备的概念，包括横向调动，接触其他业务领域，这些都有助于提高我们的组织灵活性。我们知道，这种敏捷性是在需要不断变化的环境中取得卓越的关键，在我们自己的墙内，以及与我们的客户。最重要的是，我们必须相信他们。

这对我们其他人意味着什么？

当我和不同世代的人交谈时，有一件事是响亮而清晰的，多多淘客，那就是他们被即将到来的千禧一代推到一边的感觉。我的回答是：这不是"非此即彼"，而是"二者兼备"。

今天我们劳动力中最大的部分是X一代和婴儿潮一代。我们来之不易的经验、智慧和技能对于整合、指导和引导我们的下一代至关重要。我们都必须共同努力，理解和尊重我们的分歧。对于任何人来说，随着对千禧一代的日益关注，他们觉得自己有可能变得无关紧要或被忽视，没有什么比这更离题了。我们需要千禧一代，就像他们现在需要我们一样。秘密在于释放和实现我们的集体智慧，我喜欢称之为"和的力量"。1+1=3.GCO全球多样性和包容性负责人Michelle Charles如是说："由于我们组织的人口结构正在发生变化，图数据库有哪些，以容纳更多不同的人才，而且我们有5代人共同工作的情况，我们需要以更具包容性的方式领导和管理——我们的领导者应注重将个人与组织联系起来团队中，每个人都有发言权，可以做出贡献，我们可以利用不同的视角-我们需要摆脱一维标识符（如年龄或性别），专注于知识、经验，以及每个人带来的独特见解和创造一种文化，在这种文化中，我们将认知多样性的协作和整合作为推动创新和业务影响的工具"

行动呼吁

一般来说，我们需要更清楚地了解自己的言行以及它们对人们的印象和影响。更具体地说，我们每个人都有责任采取一些具体、简单的步骤：鼓励双向对话。向他们学习。敞开心扉考虑他们的观点。你甚至可以请一个早期的天才来指导你。打开门。为千禧一代的网络建立桥梁和联系让千禧一代参加会议。确保每个内部会议和客户会议上都有早期人才出席，并欢迎他们在会议上分享自己的观点。给予反馈支持他们的发展计划总的来说，提供帮助，不管是不是你的工作。每天问两次"我能帮什么忙"。作为一个人，无论是什么让你充满活力，爱返利，都是你应该做的。找出你最关心的是什么，最愿意付出的是什么，然后去做。应该很有趣；应该很简单。

查看一个有趣的新全球活动GCO多样性和包容性启动-21个问题。这将展示学院毕业生，他们得到导师、经理和团队的大力支持和参与，挖掘集体智慧，超越预期。