就在一年多前，购物返利，我被要求深入研究工作场所的多样性和包容性，以及它与人力资源技术的交叉点。作为一名人力资源从业者，我很高兴参与这些对话。不出所料，我从分析师、首席人力资源官（chro）、首席多元化官（cdo）和人力资源专业人士那里收到的回复几乎都是单方面的，归结起来纯粹是强有力的分析。别误会，分析是成功变革的一个关键组成部分——我们必须衡量我们从哪里开始，我们已经走了多远，或者可以说我们已经走了多远作为一名人力资源技术专家，我的谈话让我确信我们可以做得更多。衡量后视镜中的偏差是不够的——我们必须提前做出影响分析的决定，打断分析，并引导用户选择公平、包容的选择。

然而，啥叫人工智能，我一次又一次地听说CDO经常觉得自己被排除在系统配置的决策树之外，对项目的投资是CDO预算的标准。然而，物联网流量卡，当包容性的流程和实践被嵌入到人力资源及其服务的员工日常使用的技术工具中时，大数据网站，真正的影响就会出现。虽然许多CDO都认为他们的技术影响仅限于可访问性方面，但他们渴望扩大合作范围，并对技术部署产生影响。

作为人力资源技术专家，我们有责任超越数据安全和法规遵从性的界限来思考问题。我们应该成为真正的合作伙伴业务和配置我们的技术，以符合业务的目标，其中往往包括D&I指标。

我知道的论点，我自己做的。你没有时间添加任何额外的项目，你的束缚，你的系统管理员埋葬。虽然这可能是真的，但我认为，与组织的多元化努力保持一致并不是对项目计划的补充，也不是一种独立的努力：有三个简单的，我们现在如何启用人力资源的关键步骤：

我们可以配置我们的技术，并提升正在进行的项目实施中的讨论，以包括包容性的最佳实践。包括D&I不需要是全新的工作。我们可以让供应商知道，当我们看到一个应用程序的问题，可以使边缘化群体出现排斥。我们可以寻找一些小东西，比如图像和可用的数据选择，比如包括非二元性别员工的选项。代表性很重要。

在过去的一年里，我们转移了关于这个话题的话题，微信返利机器人安全吗，我们的客户也注意到了这一点。我们对我们所带来的变化和即将到来的变化感到兴奋。我们正在将这一点融入我们的DNA，并关注我们可以通过智能、包容的技术影响用户的领域。我邀请您与您的CDO坐下来，就他们作为工具最终用户的观察结果进行对话，并邀请他们参加有关配置决策的讨论。

请加入SAP Sapphire或SuccessConnect 2017，让我们谈谈人力资源技术如何帮助您的组织创建真正包容性的员工队伍！我想听听你的声音-你的声音很重要。