斯坦福大学克莱曼性别研究所的研究员雪莱·科雷尔和洛里·麦肯齐最近在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，强调缺乏知名度是阻碍女性进入技术职业高层的原因。

拥有正确的商业技能和经验不足以进入高管层。因为这些技能而出名同样重要，而这正是女性正在失去的。作者解释说，可见性是其他人对自己技能的认知、接受富有挑战性的任务以及与非正式人际网络中的领导者的联系的复杂组合。

在我职业生涯早期，也是这个行业的新手，我希望更好地了解科技工作文化。虽然我自己不是一个技术专家，但我喜欢在有灵感的问题解决者中工作，无论是男人还是女人，我都在向他们学习。但作为一名女性，购物返利app，这激发了我特别的好奇心：女性必须比男性更努力地工作，才能让别人看到她们的视野和能力。

作为一项个人研究，我与我的一些女性同事进行了交谈，她们走上了领导道路，淘客猪，并投入时间进行更具挑战性的角色培训。在职业生涯的转折点上，这些新兴工程领域的领导者接受了为期6个月的硅谷白金交易所女性领导力计划的培训，SAP SuccessFactors自2012年以来一直参与该计划。以下是我和同事们的谈话摘录，讨论了他们在成长和被视为领导者方面学到的知识。

了解自己最好的一面

女人比男人更能坚持自己能做得更好。专注于我们最好的自己反而对我们更有好处。工程总监Sirisha Ayyagari分享了一个简单的练习，以了解你最好的自我。"当女性要求反馈时，她们会本能地把注意力集中在自己能改进的方面，而是要求同事、朋友和家人给予积极的反馈。你会在人们如何描述你的优点中看到共同的主题。这是你最好的自我，正是这些你想要培养并成长为成功的品质。"

知道你可以将这些优点带到任何情况下都能建立自信。工程和运营首席运营官Anu Subramanian解释说："我总是觉得在做事情之前我需要合适的环境，我很快意识到没有这样的事情。我现在扪心自问，我必须失去什么，要么我拥有它所需要的，要么我将在实践中学习。这种自省和自信有助于我创造正确的价值主张。"

这种对最佳自我的关注也影响了这些女性管理团队的方式。阿奴说："这种观点迫使我鼓励其他人也这样做。人们很难走出自己的舒适区，表达自己的雄心壮志。我作为一个领导者的角色是为人们创造一个安全的环境，让他们舒展自己。"

对于工程项目管理总监Christina Zhang来说，这种对积极因素的关注突出了她的管理风格。她说，"作为一个领导者，你需要用积极的方式来思考问题。这有助于我成为一个更好的团队领导者。"

你也需要一个董事会

像任何企业一样，你需要自己的董事会，他们知道你想去哪里，什么激励你。在一个关于白金交换计划的练习中，参与者被要求绘制他们在组织中潜在的导师和赞助者的地图。这是第一步，以鼓励他们参与的人可能不在他们的直接网络。克里斯蒂娜分享了这样的经历对她的影响。"早些时候，我只专注于把工作做好。我专注于细节的执行，但缺乏大局。这次训练改变了我的心态。我意识到建立一对一关系的价值，花时间与领导和同事交谈，了解什么对团队和组织重要，以及我们需要在哪里投入精力。"

平台工程副总裁珍妮特·彼得森重申了这一观点，"了解组织中发生的事情很重要。你必须超越你的团队，与其他领域的人交谈，云服务器服务，才能真正建立一个完整的局面。"

这些领导者也从与导师合作中获益，以理解和阐明他们的目标我的组织里有很多非常聪明的人。为了找到合适的导师，我会寻找我个人看重的特质和我想要发展的优势，"Sirisha说，

我的许多同事通过白金交换项目的专业指导，接触到了导师的好处。工程总监科蒂·肖纳（Kirti Schoener）说："作为一名经理，我会专注于团队的目标，但我没有花时间来定义自己的职业目标。教练帮我做到了。作为女性，我们如此专注于完成日常任务，我们经常忘记自己长期想要什么。"科蒂最近作为一名战略研究员，接受了一项拓展性的任务SAP.io文件SAP的新创业孵化器。

Julie Ferrier，发布管理和BizOps高级项目经理，在指导方面也有类似的反思经历。"它帮助我认识到我是如何无意中破坏自己的。一旦你看到了这些模式和行为，你就可以改变它们。例如，女性在会议上往往会问问题，即使她们对某事有把握。在需要的时候，用陈述代替提问来保持自信似乎是一个简单的改变，但这会使你的自信程度和别人对你的看法有很大的不同。珍妮特解释说，铂金交易计划为她提供了资源，使她更愿意与同龄人、男性和女性交谈，探讨为什么投资于两性平等不仅公平，如何用大数据，而且对公司和我们生产的产品也有好处。Anu的团队领导着SAP SuccessFactors解决方案的国际化，云服务器价位，他们认识到性别和文化差异对产品的影响与日俱增。