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欢迎回到saps/4HANA云用例系列的第三部分。在过去的两周里,物联网展会,我们研究了在数字经济中非常重要的价值杠杆的三个维度中的两个。为了使企业的数字化转型取得成功,人工智能大数据,有必要了解发生了什么变化,以及未来的关键是什么。我们已经在第一篇博客中讨论了"效率"维度,在第二篇博客中讨论了"有效性"维度,今天我们将重点讨论最后一个维度"敏捷性"。

了解新的价值杠杆

让我们先简要回顾一下价值杠杆的三个维度,联网,这三个维度有助于降低经典模型的复杂性企业核心

一般来说,驱动每个组织的有三个维度,衡量数字化核心对组织的影响,并指出过程发展到什么程度,是积极的还是消极的。这些维度是:

效率有效性敏捷性

我们考察了"效率"维度的价值杠杆,"加速执行","自动化流程步骤"和"数字输出任务",以及"有效性"维度的价值杠杆,"加快行动信号","分层流程"和提高流程智能。现在我们来考察最后一个维度的价值杠杆

维度3:增加敏捷性

通过敏捷性,目标是要有组织的灵活性和快速适应变化的能力,换言之,适应变化需要多长时间,我们将有3个价值杠杆:

提高流程灵活性。

灵活性可以定义为对环境变化做出反应的能力,没有消失或被替换。

如果我们将其转移到业务流程中,我们现在讨论的是特定流程适应变化的能力。

这是一个简单的例子,业务线认为需要更改现有流程,以便更好地实现业务目标。或者说,一份在过去运作良好的报告已经不够好了。

像这样的改变只有通过过去许多人的努力和深入参与才有可能发生。只是需要时间。我们没有更多的时间了。

现在有了数字化核心的新成分,流程、报告、模式或警报可以在飞行中和任何设备上采用。

提高组织敏捷性

这描述了无需部署大型IT项目就可以轻松改变组织结构的能力。在一个不断变化的环境中,任务很简单:如何在我的系统中建立尽可能好的现实。我希望物理世界和系统之间的差异很小。

通常,组织结构在IT系统中的表现落后于实际结构,云服务器的,因为组织变革实际上具有直接影响。

特别是在处理公司合并或分立时,受影响的流程和结构将在更短的时间内进行调整。

凭借当今核心的能力和创新,在业务和IT层面以及不同LoB之间都可以进行灵活的协作。随着新的业务洞察力和业务线应用程序之间的模糊边界,现在很容易将新的组织和员工引入新的流程并迅速采用。

吸收流程创新

数字经济不断推动和迫使组织改变和过度思考其流程,并且变得僵硬和僵硬组织星座使之成为一件复杂的事情。

流程的改变需要it来做和测试,需要付出巨大的努力,这使得从想法到实际的采用和使用还有很长的路要走。

现在,有了SAP S/4HANA云,改变可以由用户自己直接做,也可以作为一个整体来部署。然后,直观灵活的SAP Fiori设计加速了最终用户的采用。

SAP S/4HANA Cloud用例系列

为了更深入地解释这些维度和价值杠杆,我们开发了几个用例,向您展示SAP S/4HANA Cloud的创新,以应对数字化转型带来的新挑战。

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