作者：SAP Digital Bill Rojas

改变一个组织的整个企业文化需要多少个应用程序？一个！

说真的，这是事实：Flashbrand是一款新的本地移动或基于Web的应用程序，它将彻底改变工作场所的反馈和文化，并通过这样做，创造一种改变组织、管理者和员工相互关系方式的手段。Flashbrand的创始人Denis Descause说，如果这种承诺是从高层开始的，那么Flashbrand有助于完全重新定义组织动态，培养成长心态。

千禧一代的规则是——希望快速获得反馈

为什么要改变？好吧，如果你一直在关注新一代对就业实践的影响，你已经知道千禧一代往往对他们的表现有非常不同的期望。未能达到这些期望，大数据的数据库，并为大量员工流失和员工敬业度极低做好准备。企业及其人力资源部门都感受到了痛苦，而这正是Flashbrand的客户努力克服的一个问题。"这些年轻人没有耐心进行年度绩效评估。丹尼斯告诉我："他们不想等上几周再从经理那里得到反馈。"。请记住，根据普华永道的一项研究，千禧一代目前占美国劳动力的50%，在未来8年内将上升到75%，其中99%的人表示反馈对他们很重要。他们需要的不是管理者，而是激励他们、指导他们、帮助他们成长的领导者。

Flashbrand将一个简单的即时反馈应用程序放在员工自己手中，并赋予他们管理个人发展的权力。他们不仅可以使用它来请求经理的反馈，还可以请求同事、项目团队成员、客户、合作伙伴或任何他们认为有价值的人的反馈。"员工想要的不仅仅是表扬；他们想要建设性的批评。他们还希望不断提高，wap自助建站，学习和成长，并建立自己的个人品牌，"丹尼斯说，

鼓励职业发展

至于持续学习和发展，Flashbrand完全改变了员工和组织今天接近它的方式。丹尼斯解释说，只有约19%的员工在被组织淘汰时使用电子学习；电子学习很少在正确的时间或地点进行，返利优惠券，员工不知道从哪里开始。使用Flashbrand，员工可以拥有自己的个人发展平台，让他们在需要的时候和地点使用推荐的相关电子学习内容，并进行动态学习。

一种倾听他们声音的方式–现在

他们还需要一种自我沟通的方式，并提供他们对自己经历的想法和意见。组织主动提供的关于员工重要话题的信息，远比人力资源调查提出的无关问题更有价值。有了Flashbrand，员工可以很容易地提供实时的、即时的、匿名的或作者编写的通信，组织可以实际使用这些通信。Flashbrand基本上以持续倾听取代了员工调查，并使用SAP HANA平台进行深入分析，包括文本和情感分析，实时发现问题并跟踪趋势。

并利用实时分析HR工具

具有完全可配置的技能或标准集，以及丰富的面向个人、经理和人力资源的动态分析，Flashbrand是中小型和大型公司的理想选择，这些公司希望加速人才和领导力的发展，点燃对学习的热爱。

灯泡是如何产生的

我让Denis告诉我他是如何提出Flashbrand的概念的，刚刚在SAPStore.com网站. 不足为奇的是，作为一名雇员和一名经理，他本人在许多大公司工作，他已经开始观察到工作场所的根本变化。大约三年前，他有机会参与一项人力资源计划。"这个想法是为了认识到公司的品牌在很大程度上是由员工代表的。所以，让我们帮助员工管理和提升自己的个人品牌吧我很清楚，传统的人力资源工具已经被打破了，"他说，"市场上确实需要一些专注于人和发展的东西来取代它们。"

自从他和他的团队在去年春天的一次人力资源活动上正式推出Flashbrand以来，大数据主要学什么，人们对Flashbrand的接受程度非常显著。营销预算是有限的，但人们一直通过口碑，网络搜索等找到它。Flashbrand的客户已经包括了银行业、消费品包装和电子产品领域的品牌，这些公司有大有小。Manpower Group今年授予Flashbrand最佳人力资源创业奖。

发现SAP Store在线市场

Denis去年春天了解了SAP Digital，并在SAP Store中发现了Flashbrand的一个创新新渠道–SAP客户群与其目标市场之间具有很大的协同效应。SAP Store是我们的在线市场，您可以通过简单的点击过程从SAP和第三方购买软件、教育和数据。""这是一个不同的SAP，"丹尼斯说，"非常令人兴奋，快速，敏捷。"

建立和营销Flashbrand是一个有益的经验，他接着说Flashbrand所做的是创建以前从未发生过的讨论。事实上，根据Zenger/Folkman的报告，持续的反馈会产生很大的影响。在采用这种方法的组织中，管理者正在成为前15%最有效领导者的一部分，物联网工程是什么，员工正在成为前10%最敬业员工的一部分。Flashbrand帮助人们变得更好、更投入，这让我很高兴。"

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