简单不是没有复杂性，而是通过创新实现简单的热情。

商业和技术中的简单理念几个世纪以来一直处于创新的前沿。企业一直追求简单，希望提供用户友好的产品和解决方案以及优化的业务引擎，以实现增长和盈利。

想想任何企业，中小型企业或大型企业集团。考虑一下对其生存至关重要的挑战。它们可以是任何东西，发生在任何面向客户或隐藏在后台的地方。你很有可能很容易地确定技术在交付业务成果中的作用。

尽管移动、云、大数据、社交、实时和内存等领域的进步提供了以前难以想象的速度和规模，光靠技术并不能保证简单，也不能带来增长和/或盈利能力。

这就是为什么Run Simple是关于领导力、人才和创新文化的。

领导力

Run Simple领导者提供的愿景不仅仅是连接各个点。他们预测下一个点，为他们的企业创造下一个机会。有时，有享云商城，简单的概念被认为是对技术的盲目投资。这不是真的。

Run Simple是一个以客户为中心的技术解决方案所产生的价值驱动的商业主张。它是关于提出问题，不仅是今天的问题，而且是明天的机会。

通过激励那些不可想象的、简单的领导者，在他们出现在地图上之前，寻找一条通往下一系列挑战的道路。但首先，电力物联网，他们必须忽视遗留问题的阴影，努力理解正确的技术如何有可能破坏现有的被视为理所当然的商业模式。

创新需要集成的解决方案，而不是权宜之计，这往往会扩大现有的应用程序筒仓，并在长期内带来更大的风险。支离破碎的解决方案缺乏激活核心的能力，无法解决不同IT堆栈的根本原因—这是一个需要多年才能解决的问题。这些决策都不是随机做出的，也不是基于直觉做出的，因为简单的领导者坚持通过使用数据来支持论点，而不是用论据来支持数据，从而做出更明智的决策。

人才

要实现创新，我们依赖于员工的能力来改变和改变。然而，如果我们将领导力视为仅限于高级管理人员或直接下属的管理人员的努力，我们就有失败的风险。相反，我们需要一种新的思维方式，每个人才都要完成整个简单经营企业。

简单经营并没有一个一刀切的蓝图。你不能简单地选择一项技术，闭上眼睛，期待奇迹。无论你是一家拥有10名员工的企业，还是一家拥有遍布全球的数千名员工的组织，只有我们的人才作为一支力量的韧性和坚韧性才能产生足够强大的力量来消除复杂性。

人才为经营简单企业提供了最大的潜力，因为人类的创造力没有任何限制，只有时间的界限。这就是为什么RunSimple不是一个口号。单靠领导并不能带来成功。创新文化是一条无形的线，它将领导与人才连接起来，这条线刻着真实的价值观、无与伦比的坚韧和具有感染力的精神。通常，一个组织的文化被视为一种专注于内部的能量，只关注其员工或成员。但是，文化也是一种外在的繁荣，大数据的发展前景，它涵盖了客户、合作伙伴和生态系统，这些客户、合作伙伴和生态系统与愿景的公民和创造者一样相信文化。

简单的经营文化明白，电商平台数据分析，简单不是目的地，而是对卓越的永无止境的追求。这是一种难以置信的能量，它既受情感力量（如激情）的引导，又以基于可靠可靠数据点的数据驱动决策为基础。

简单经营文化的真正力量在于它拒绝自满，决心追求创新，即使是在角色和职能趋于稳定的后台部门乏味而平凡。

我们追求完美，无论多么难以捉摸，大数据产业，不是因为我们认为我们永远都会完美，而是因为我们相信它能让我们在我们所拥有的一切和希望成为的一切中更接近卓越。

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