完美是善的敌人。完成总比完美好。最好的是好的敌人。不管是在大学哲学课上，还是从你的硅谷老板那里，你都听到过这种说法。当然，这样做的想法是，追求好的东西，甚至是刚刚完成的工作而不是完美的工作，可以提高工作效率。但就像大多数笼统的陈述一样，它并不总是有效的。你不想让你的外科医生做完手术，然后想："嗯，已经够好了。"你不希望一个结构工程师在桥梁建造过程中完成80%的工作，然后决定"完成总比完美好"但是，如果你像大多数人一样，从事较少的生死攸关的项目，那将是一个提高生产力的好机会。关键是决定什么时候需要完美，什么时候好就足够了。最小可行产品（MVP）我以前写过关于MVP的文章，以及如何从个人和决策的角度来使用MVP，好的云服务器，但这次，我想集中讨论如何将MVP用于产品开发。MVP代表"最小价值产品"或"最小可行产品"：它是一个产品的发布，它包含了为用户提供价值的尽可能少的特性。在一个完美的世界里，新产品和新功能在初次发布时会有所有的功能。但是如果你把所有这些花言巧语都加在产品或功能上，那就……不好了。发布一个MVP足够好，但不完美的东西可以让你更早地得到反馈，更快地从产品中获利。让我们看一个例子。这是我最喜欢的一个更新的内容，是营销人员最喜欢的工具之一。假设您想构建一个类似的工具。构建一个完美的产品版本一个连接到谷歌分析，以程序方式审查网站发布的所有内容，并自动生成需要更新的内容列表，这将需要两年的开发工作。但你不确定人们是需要还是想要这个工具。最好的方法之一是：发布一个MVP。也许这意味着你一开始没有自动化这个过程。你让用户提交请求，永久免费自助建站平台，而且所有用户都知道，这是自动化的。但实际上你有人在后台识别所需的更新并手动填充报告。这将阻止你在知道是否有足够的需求之前花费大量的时间和金钱来开发一个工具。相反，你可以发布一个足够好的MVP，看看人们是否愿意。如果是这样，您可以继续构建自动化过程所需的代码。"产品搜索"上的产品也是MVP的一个很好的例子：很多产品在没有完美、设计精美、甚至没有完全功能的情况下获得了支持。以招聘网站Hey Marketers为例，该网站已获得239张赞成票，并在2019年5月达到当天的第五名产品。如果你看看这个网站，它并不完美。职位描述是一个巨大的段落。但是，工具在一开始就完美并不重要，因为它仍然可以提供价值。如果我是一个正在寻找新工作的市场营销人员，我不必阅读Hey Marketers上的职位描述。我只需看一下空缺职位的列表，然后就可以去任何一家我感兴趣的公司的网站。不是工作描述一定能提供最大的价值，而是将来自多个来源的工作汇编到一个列表中。所以作为MVP，这是完美的。当MVP不是正确的方法时在他的书《迷失与创始人》（Lost and Founder）中，兰德·菲什金（Rand Fishkin）反对产品开发人员应该从MVP开始的观点。他讲述了为一个新的Moz工具Spam Score启动MVP的故事。最终，推出MVP的决定弊大于利。在开发这个工具之前，他们进行了大量的客户调查，以找出人们到底想要什么，需要什么。但正如菲什金所描述的那样，人们真正想要的是"一个卓越的产品"。因为他们没有时间和资源来开发一个卓越的产品，于是他们开发并推出了一个MVP。费斯金说，他们至少花了50万美元开发这个工具，但实际上失败了："它对免费试用、授予率、保留率或mozpro订阅量的增长没有明显的影响，"Fiskin写道。他用一个与"完美是善的敌人"的观点相矛盾的陈述来结束这个故事："有时候，有总比没有强。令人惊讶的是，事实并非如此。"什么时候好比完美好？在产品开发中，有时你需要做到完美。其他时候，好就足够了。当你想知道你需要什么的时候，这里有一些问题要问你自己。有没有其他产品已经在使用这个功能？如果你的产品是同类产品中的第一款，如果没有其他产品能像你的产品那样起作用，那么MVP就是最好的选择。把你的产品的早期版本放在那里可以帮助你衡量需求，它甚至可以帮助你找到一些传道者，他们会坚持你的产品，并帮助你推广它，开发出更好的版本。另一方面，如果你要求人们放弃他们已经在使用的东西，学习新产品，那么MVP可能不是正确的方法。那些花时间换新产品并学习新产品的人，物联网工程师，如果不是他们想要的东西，他们会把东西扔到电脑上，这可能会长期损害你的品牌。你是为一家新公司开发新产品，还是为一家老牌、用武之地的公司开发附加产品/功能？Fishkin说，MVP通常对需要测试假设的早期公司非常有效。如果你可以依靠一群支持你的客户，他们知道产品的设计并不是完美的，那么你就可以利用你所学的东西来实现完美。但菲斯金也说："如果你已经达到了一定的规模，那么感知力和声誉是你目前和未来成功的重要组成部分。一个不符合标准的产品发布可能会损害市场声誉，并被潜在客户视为回避公司/产品的理由。它可能会让MVP的后遗症持续数年，即使您确实改进了该产品。"因此，对于老牌公司来说，MVP有时弊大于利。你能为这个工具找到beta测试人员吗？如果您是一家成熟的公司，需要推出MVP，或者您处于一个竞争激烈的市场，需要从竞争对手那里获取客户—测试版可能会帮助您确定好的是否足够好。如果你能找到一些人同意对你的MVP进行beta测试，并在发布之前提供反馈，你就可以知道人们是否认为它足够好，或者你是否需要先接近完美。不完美意味着什么？如果有些东西不完美，对最终用户有什么影响？它会使产品无法使用吗？它不能提供足够的价值吗？还是只会带来一些小麻烦？Zapier的Danny Schreiber认为，即使会给您带来一些小的不便，但有时还是值得继续进行更改，因为它可以为您提供更多关于更改是否会带来价值的数据。但是如果你的MVP没有真正展示用户最终得到的价值，那么它就不值得了。在这种情况下，返利优惠券，它不是真正的MVP。其他工作领域的完美与优秀事实证明，并不是每个人都从事产品开发。但MVP的思维方式适用于各种角色和情况。写作在一篇关于媒体的文章中，西蒙米肖建议作家在写作时不要担心微编辑（语法、机械、选词）。相反，她建议在写作时只进行宏观编辑；也就是说，编辑"刚好足以完成一个有意义的想法或句子"说起来容易做起来难，尤其是当你的每一个拼写错误，甚至是一些正确的拼写时，你都会看到红色的曲线。为了避免在写初稿时陷入微编辑，请尝试关闭所有拼写和语法检查工具。在googledocs中，您可以通过选择工具，将鼠标悬停在拼写和语法上，取消选中showspellingsuggestions和showgrammargrassuggestions。当你写完草稿后，邀请那些懒散的人回来玩。领导力在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的一篇文章中，《足够好的经理人》（Good Enough Manager）一书的作者阿伦·J·努里克（Aaron J.Nurick）说，经理有三种类型："在提供结构良好的参数的同时促进员工自主性的优秀经理（GEM）""缺乏参与度和参与度"的不够好的经理尤伯经理是一个"完美主义者，他创造了一种氛围，在这种氛围中，合规的员工被迫实现既定目标，但他们保持低调，很少提供新的想法。"毫无疑问，他发现人们更喜欢为"足够好的经理"工作（最不受欢迎的是尤伯经理）。努里克说，要想成为一个足够优秀的管理者，你必须扮演一个老师和导师的角色，云服务器报价，帮助员工找到他们的长处，让他们有失败的自由，从错误中吸取教训。让人们从错误中吸取教训意味着放弃完美。求职在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的另一篇文章中，塔拉•索菲亚•莫尔（Tara Sophia Mohr）介绍了她进行的一项研究的结果，该研究试图找出女性在不符合所有规定要求的情况下为何不申请工作。她说，这不是因为缺乏信心。相反，人们不申请是因为他们认为他们不会被考虑。莫尔写道："阻碍他们申请的不是对他们自己的错误看法，而是对招聘过程的错误认识。"这些明确的要求通常描述了一个完美的候选人，顺便说一句，可能存在也可能不存在。这通常更像是一个愿望清单，而不是一系列的要求。所以，如果你的资历足够好，这可能意味着你非常适合这份工作。萨梅蒂