自2011年以来，互联网上可自行发布的空白画布media已经授权任何人和任何公司讲述故事。总融资额达1.32亿美元，它一直是新媒体的宠儿，内容简单、质量高。然而，尽管取得了显著的成功，Medium在年初解雇了50名员工，因为它的商业模式没有盈利。作为对裁员的回应，Ev Williams告诉Re/code，"我们正在转移我们的资源和注意力，根据作家和创作者为人们创造的价值，为他们定义一个新的奖励模式。现在就说这到底会是什么样子还为时过早。"这不是什么新消息。自从互联网出现以来，数字媒体公司一直在努力解决这个问题。事实上，补偿创造性一直是一个古老的难题。你如何为创造性或新闻工作赋予金钱价值？在这一信号下，我们会见了不同行业的几位产品领导者，并在不同的场合从他们那里听到了类似的趋势——技术平台有责任制定出新的薪酬模式。我们的经济是否正在摆脱以广告为基础的收入模式？明天是不是只有创意人才和消费者才能享受到基于订阅的经济？互联网上有没有另一种补偿方式？我们正在邀请风险投资、媒体和金融科技领域的专家来权衡这个复杂的商业问题：我们如何将互联网上的创造性工作货币化？首先，见小组成员：Hunter Walk，自制软件的联合创始人和风险投资家，theSkimm的种子期投资者，YouTube和Linden Labs的前产品领导者（Second Life的创建者）Ellen Chisa，Lola的产品主管，Kickstarter的前项目经理尼克·罗克韦尔，纽约时报首席技术官 读者、媒体和我们的经济是否超出了广告收入模式？互联网上的内容是否太过饱和，以至于创意人才得不到公平的补偿？亨特·沃克：这……很复杂。我真的相信现在是成为一个创造者的最佳时机。你比历史上任何时候都有更多的工具，更直接的方式接触观众，以及更多的谋生方式。但它也需要一套超越核心创造的技能。你需要成为一个营销人员，企业家，社区领袖，除了成为一个有创造力的人。而且，伙计，那是一种磨难。与此同时，新闻业等领域的创造性就业机会肯定会减少——如果你把"就业"定义为有报酬、有福利和稳定的全职工作。其中一部分来自中间商的非中介化；一部分来自技术辅助的生产力增长；一部分来自支持新闻业和支持音乐的商业体系的广告结构的变化；另一部分来自于你所提到的丰富的内容。埃伦·奇萨：我不认为互联网太饱和，无法得到公平的补偿。我认为不同类型的内容需要不同的模型。我确实认为，对于那些质量足够高，能够以我们认为"公平"的方式得到补偿的内容，这个标准可能会改变。没有人认为获得普利策奖的新闻业和clickbait是一回事。现在，我们有几种类型的收入模式：首先，有一些内容能够吸引大量的受众，这可以通过广告来支持。然后，一些高收入的客户也能支持这些内容（例如：来自PhocusWright的旅游行业趋势报告，针对金融业的可比报告）。现在中间有一个缺口。如今，有些内容得到了人们的支持，但不值得一次性购买。我确实认为众筹是这个领域的一种模式，它对图书等更大的项目很有效。这还没有翻译成博客或文章。我是安·弗里德曼（Ann Friedman）的tinyletter的粉丝，她每年要花5美元才能得到她创建的饼图。这是一个微妙的提醒，每次你读时事通讯，无论你是否有财政支持她的工作。尼克·罗克韦尔：我认为仅靠广告模式维持媒体业务是很困难的。大的和小的都可行，大量数据，但中间的就难了。订阅模式正在发生巨大的变化，这也将很难，但至少会更加一致。对出版社和作家来说，报酬是不平衡的，所以不，大数据数据处理，这不公平，而且对每个人都会很艰难。正如Ev提到的，互联网应该如何决定其新的"价值"交换？用户应该负责赔偿艺术家还是平台？Walk：任何平台如果不主动考虑如何补偿他们平台上的创作者，都会面临固有的风险。仅仅让这些创作者去寻找第三方解决方案来赚钱是不够的。相反，你需要促进，甚至建立，货币化工具，广告客户的需求，商业机会，等等。这是YouTube早期战略的核心，我相信这对其持续增长起到了重要作用。奇萨：我想两者都会有的。作为一个独立的创作者，我宁愿直接和我的观众一起创作。虽然建立起来可能需要时间，但与能够改变方向或消失的平台相比，它面临风险的可能性要小得多。也就是说，当平台帮助聚合这些个人贡献时，绝对有一种易用性。在你看来，怎样才能使互联网和创意人的作品货币化，无论是记者、艺术家还是数码创意人？走路：没有完美的配方，也没有灵丹妙药。平台和消费者需要明白，如果他们不支持创作者，创作者就会消失。所以你需要用你的钱包投票，而不仅仅是你的注意力。我相信很多服务都不敢要求消费者直接为内容付费，大数据数据采集，要么是传统的（订阅）方式，要么是不太传统的方式（比如赞助）。奇萨：我认为找到一个"完美公式"的最好方法是找出价值是从哪里创造出来的，然后让创造者抓住其中的一部分。但我还是不知道我是否可以称之为"完美"的公式。我们需要做的第一件事是摆脱这样一种观念：如果艺术家的作品得到报酬，他们就没有诚信。艺术家的作品需要得到报酬。之后，我想要看情况了。一个平台通过拥有受人尊敬的作家和/或好的内容来获取一些价值。有了一个平台，艺术家可以有一个目的地，然后能够建立一个品牌。这很直接，事情过去是怎么运作的。内容的个人消费者通过两种方式获取价值。一种方法是欣赏它，然后看它，这基本上就是广告赚钱。我更感兴趣的是，当个人将其他创造性的工作整合到他们的思想中，并将其作为一种投入到他们以后的工作中。我希望有一个更好的方法来观察思想随着时间的推移而产生的影响，这样我们就可以看到哪个产生了更多的价值。学术引文是这样工作的，但我们还没有类似的东西在网络上那么强大。罗克韦尔：我认为纯粹的订阅或会员模式是最好的，但很少有人能做到。很难对广告模式说不，把广告和订阅放在一起使用是可以的。单凭模型就很难。  当今互联网的新收入模式是什么？沃克：我们的投资theSkimm建立了它的收入结构，这给我留下了深刻的印象。TheSkimm的使命是帮助你对周围的世界变得更聪明。率先推出免费每日新闻稿（由品牌广告商赞助），每天覆盖数百万人。接下来推出了一款订阅应用（每月2.99美元），专注于在不久的将来你需要知道什么。上市不到一年，它的收入就达到了7位数。接下来你将看到视频和商业领域的一些其他模式，它们与它们的使命和价值观是一致的。没有一颗银弹。奇萨：完全同意亨特关于TheSkimm的观点。我订阅支持公司/时事通讯产品，尽管我阅读时事通讯的次数仍然多于使用预测应用程序的次数。另外，我想知道任何新的东西！我还喜欢上面提到的Ann Friedman的方法和Stratechery，它是纯订阅。罗克韦尔：我认为，在我们发现新的收入模式之前，人工智能知识体系，我们需要先关注订阅。当涉及到他们的商业模式时，你预计整个互联网上的媒体公司和社交网络会发生什么样的转变？沃克：以下是我的一些预测：创作者需要得到报酬的认可度的提高。举个例子，Vine应该早些时候关注这个问题，如果Instagram不考虑这个问题，我会很惊讶的。"真正的粉丝"可以通过更多的方式直接支持他们的创作者——订阅时事通讯、品牌商业、类似Patreon的赞助和众筹。即使是其他硬币！创造者的倦怠和平台提出了一些方法来帮助解决不仅仅是作为一个创造者的金钱方面，物联网门锁，而是情感方面的问题。YouTube从在创作者中创建社区、举办教育活动、通过奖励不同级别的订户来表彰创作者的成功等方面来思考这一点。奇萨：我希望能有更好的发现。现在很容易找到那些已经在媒体平台上流行的大牌，或者找到你已经认识的人。对于利基创造者来说，中间并没有太多的差距，我在商业模式中也看到了同样的差距。我不确定这是一个"预测"，因为它是一个希望。我认为登陆将有助于增加参与度（和广告收入），并创造另一个人们愿意付费的空间。罗克韦尔：社交网络做得很好，广告对他们很有帮助，而对服务收费在这种情况下是非常危险的。对于媒体，我认为他们的商业模式将越来越多地转向订阅，并进行大量的捆绑和聚合订阅的尝试。你如何看待数据对c的帮助