想象一下你自己…。你想要我的事实让我很兴奋。

你选择了我，而不是其他人。

我的大脑释放多巴胺的方式和第一次约会时一样，所以我很兴奋，我准备好跳进我新职业的第一天……

你，我的新老板出现在接待处……

接下来会发生什么？好吧，这将决定你的新员工会有多成功。

第一天入职后的入职是新员工指导的一个重要因素，成功往往被最好的公司忽视或处理不当。大多数公司认为文书工作是"入职"的，如果你有笔记本电脑和安全通道（这样你就可以从接待处搬到办公桌上），大数据风控，你就赢了。嗯，不是这样….

如果我是一名新员工，我想我代表我们所有人说话，不管就业类型、角色类型、角色级别或其他什么，我们都有一个期望在"录用阶段"你也会受到同样的兴奋和"尊敬"（好吧，也许这是一个重大的决定）……

2013年阿伯丁入职研究显示，80%的新员工决定是否在前六个月内留在一家公司。虽然员工流失的原因可能是因为对工资或职业发展不满，但更有可能是因为没有有效的入职经验……

你真的应该在安置阶段和作为新员工时协商一份可以接受的工资；你不能指望在10个月内升职（好吧，也许是）Y可以）

什么是入职培训？

入职是指新员工获得所需的知识、技能（包括社交和工作相关的技能）和态度，从而快速顺利地成为组织的有效成员的过程。入职向新员工展示了公司文化，这一点不仅在里程碑日期（即30、60、90和120天）非常重要，但正如我们在上一篇博客

中所讨论的，在工作开始前的几天和几周内，有有效入职流程的组织比没有流程的组织对新员工享有更好的结果，包括始终如一的更好表现、更高的工作满意度，根据阿伯丁公司今年的入职研究，公司寻找的入职最佳结果是确保他们能够满足公司的发展目标，更好地吸引员工，满足对某些技能的需求。因此，让入职过程成为新员工的一种积极体验，让他们在新的岗位上感到舒适，并能迅速变得投入、高效和高效。

第一天的基本要求

应聘者的早期参与有助于他们更好地与您的组织建立联系，大数据分析是什么专业，并有助于建立他们的信任和忠诚度。对于新员工来说，上班的第一天非常重要。确保第一天对新员工来说是舒适的，并且从热情的欢迎到正常工作的工作站都顺利进行。向他们提供新的员工必需品，如员工身份证和安全出入卡、停车位号码、名片、手机和信用卡。带他们参观办公室，熟悉自助餐厅、会议室、洗手间、饮水机和复印机的位置，并向他们介绍部门员工和钥匙告诉他们工作时间、休息时间和用餐时间。

跳出框框思考-协作工具

联系您的客户、合作伙伴，以及使用SAP Jam.Social collaboration软件在云端拥有关键信息和流程的员工。该软件将您需要的一切（以及所有人）汇集在一起，以快速解决问题并取得成果。加快销售周期，提高客户和员工的参与度，降低培训成本，等等。记住Aberdeen今年的入职研究，如上所述。

公司正在寻找的入职的首要成果是确保他们能够满足公司的增长目标，更好地吸引员工并满足对某些技能的需求

在入职过程中最重要的角色

在新员工的工作生活中扮演重要角色的管理者需要通过让新员工在工作理解、工作日程、工作安排等方面加快速度，对入职过程产生积极的兴趣，责任和期望。

确保新员工熟悉组织的整体愿景和目标，并讨论他们如何为组织的成功做出贡献。提供前30天、60天和90天的目标，因此，您的新员工完全了解他们如何在最快的时间内在组织中取得成功。这也减少了对通过试用期或其他试用期的未知恐惧。

将他们介绍给其他新员工，您的团队成员和经验丰富的员工，让他们从第一天起就感到舒适，成为公司的一部分。花点时间经常与新员工会面，讨论培训机会、学习和发展计划，并支持他们在早期项目中充分发挥潜力。如果你有一个学习系统，它是否集成到你的入职解决方案中？如果不是的话，你是否可以考虑让过渡更顺利？

您是否有未来几周的日程安排？

一旦您确定了新员工，您计划如何从您与团队成员和其他关键利益相关者的介绍中跟进他们的参与度？你为新员工安排的会议应该在他们第一天开始之前就考虑好，你应该确保向新员工和他们要会见的人都提供建议，会议的具体内容。没有什么比与新的销售经理会面更糟糕的了，双方都不知道