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如果说2020年教会了商业世界什么的话，那就是商业战略和计划很少是一成不变的，大数据的数据库，敏捷性不是一个好东西。随着公司继续应对全球流行病的影响，老虎淘客，他们比以往任何时候都更快地调整了计划，并对多种情景进行建模，大数据啥意思，以适应一系列潜在的变化。

这是最近Workday全球数字活动"对话改变世界"的一个关键主题。在毕马威的Sanjay Sehgal、G6 Hospitality首席人力资源和沟通官Sherry Vidal Brown和微软FP&A副总裁Mustafa Ozkeskin主持的"不确定时期的规划"会议上，分享了他们在动荡时期如何接近计划。

企业今年面临着前所未有的挑战，从几乎一夜之间调整到远程工作，到应对供应链中断以及组织内的政策和程序变化。这就是为什么许多企业都采用了持续规划的方法。

今年早些时候，随着流感影响的数字信号开始传入，一些企业开始认真地进行场景建模，以避免有害的干扰。Ozkeskin在微软也表示，他们必须"认真思考这次流感大流行对我们业务的影响——轻微影响，返利商城，中等规模影响，以及深刻的影响——我们开始研究我们业务中的一些日常指标，并相应地调整我们的计划流程。"

一些业务利用现有团队帮助管理中断。例如，维达尔·布朗（Vidal Brown）表示，他们有一个危机小组，在自然灾害来袭时帮助支持社区。当大流行袭来时，危机小组自问这场危机与他们处理过的其他危机有何不同，以及他们如何以不同的方式进行计划。供应链受到了影响，因此他们必须考虑对采购的影响。他们研究了如何改变流程以确保团队成员和客人的安全。他们这样做的目的是为了让重要的工人在需要的时候有地方住。维达尔·布朗说："我们的目标实际上是围绕着如何以不同的方式运作和快速适应，这就是我们与危机团队的共同目标。"

敏捷性和灵活性是企业如何适应2020年挑战的核心。例如，今天的挑战必须与长期愿望相平衡。Ozkeskin也表示，微软决定继续实施其强大的实习计划，因为实习生往往会成为未来的员工，推动公司向前发展。他还表示，大数据解决方案，通过回顾2008-09年全球金融危机的影响，微软得出的结论是，"从上一次危机中学到的最大教训之一，就是需要在规划、预测和管理方面有更大的灵活性和灵活性，以及业务的许多其他部分。"

随着充满挑战的业务环境在今年及以后继续存在，灵活、灵活的持续规划和场景建模方法对于企业在未来几年的生存和发展至关重要。

有兴趣从Ozkeskin和Vidal Brown那里听到更多关于持续规划的信息吗？观看《改变世界的对话》中的完整课程。

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