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商业领袖成功驾驭变革的能力是这项工作的一项要求，返利机器人怎么做，但没有人能预测到2020年全球流感大流行时，物联网培训，领袖们所面临的混乱和不确定性程度。

然而，即使在流感大流行之前，各种技术、社会、经济、，政治因素已经渗透进来，形成了一场完美的破坏风暴。这些力量继续挑战企业的经营思维方式，引发了许多关于风暴平息后新常态会是什么样子的问题。

而且，随着新的工作方式以及对远程访问和移动技术的依赖，中移物联网，企业如何管理风险可能会受到更多的审查。即使在更正常的情况下，敏捷性也是企业的一个决定性特征，在预测未来、面对变化时迅速行动、果断响应客户需求、市场变化和竞争威胁方面，敏捷性比大多数企业都强，敏捷性是最安全的港湾。

变革的许多阴影

成为一个敏捷的组织往往是一项正在进行的工作，但在当今世界，数字化变革是关键。而且，商业领袖们正将他们的数字化转型努力集中在创建一个云计算和数字化的金融组织上。

然而，许多金融团队，特别是大型企业集团中的金融团队，背负着由刚性数据模型、不同架构和静态孤立数据组成的多个系统。在他们最需要敏捷性的时候，他们正努力应对变化或任何类型的中断增加风险。

例如，许多制造和供应链系统尚未在云端实现必要的成熟度，而企业集团的首席财务官和首席信息官仍必须依赖其现有的运营企业资源规划（ERP）投资，迫使财务团队充分利用严格的内部部署系统。

在过去几年中，我与许多企业集团的高管谈过这个职位。虽然每个客户的Workday部署都是独特的，但有三种常见的场景，他们能够利用我们的企业财务解决方案来改造他们的组织：

创建企业财务层。许多组织积累了大量可操作的ERP系统、业务流程和操作模型。理想的目标可能是一个单一的、整合的ERP系统，但业务的复杂性和多样化可能使这一目标无法实现，至少在短期内是如此。在这种情况下，Workday企业财务解决方案充当了操作ERP和连接系统之上的一层，帮助我们的客户利用敏捷规划和预测、实时财务整合以及高级报告和分析。此解决方案还可以支持企业实体对杂项应收款、资产管理和间接采购等流程的要求。

集中财务和会计。对于许多公司来说，返利app可信吗，为特定行业的流程（如物流、销售、供应链、制造和收入管理）保留可操作的ERP是关键。除了企业规划和管理报告外，这些组织的目标仍然是创造一个现代财务管理环境。在此场景中，Workday企业财务解决方案用于标准化和集中部分或全部计划和会计流程。客户可以整合其不同的规划和会计系统，店铺淘客，并选择将其淘汰。

支持复杂的并购和资产剥离。一个组织可能会组建一个新的业务部门，以利用新出现的机会，进行收购以巩固其在合并行业中的地位，或者选择剥离非核心业务以实现股东价值最大化。在这些场景中，Workday企业财务解决方案提供了一个本地云财务平台，可以部署该平台以满足共享目标，并缩短了实施时间，这与目前部署的许多传统遗留解决方案的交付形成鲜明对比。

"我们已通过Workday中的财务数据模型。"

企业财务和敏捷之路

无论IT基础设施多么复杂，我所接触的财务主管越来越多地被要求提供有助于引导其企业渡过当前风暴的数据。

对于财务，这意味着在整个企业中拥有完整的可视性和有意义的洞察力。它意味着有能力创建具有不同规模和复杂程度的预测和模型。在另一个层面上，它意味着在一个地方整合和关闭业务线，并为所有报告提供丰富的维度。最后，但并非最不重要的一点是，它涉及到访问人员、财务和运营数据以快速、准确地做出决策。