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倾听员工意见是建立强大文化的关键第一步。但要主动推动积极变革，雇主需要制定与其文化相关的可衡量目标，不断询问员工的经验，根据员工反馈实施新举措，如果没有达到预期效果，返利手游平台，则需要改变或增加举措。创造一种强大的文化是一种持续的、有目的的努力，需要将员工情绪与数据科学联系起来，以帮助员工将最充分、最好的自我带到工作中。

Workday员工与绩效传道者高级副总裁Greg Pryor最近与Great Place to work®的两位领导坐了下来，一个研究公司文化和员工调查数据将近30年的组织。公司倡导价值观和人性化的领导，他们的研究证明，这不仅对人更有利，对商业也更有利。

普赖尔与数据科学与创新副总裁马库斯·埃尔布（Marcus Erb）和文化指导负责人马特·布什（Matt Bush）进行了交谈，讨论了数据科学是一个人人都能工作的好地方的背后，在任何情况下，

达到并超过基线预期

在"伟大的工作场所"运作的30年里，Erb说他们看到了经济衰退和政治变化，但"在这一切的根源上，人们总是希望信任他们为之工作的人，为他们所做的事感到自豪，与同事之间的友谊"

作为一个基线，员工期望在薪酬和认可方面公平，但这是大多数人愿望的开始，而不是结束。"当员工觉得自己是比自己更重要的事情的一部分时，这是不可思议的。他们更有可能利用自己的自由裁量权，为完成工作付出额外的努力，更有可能进行创新，想出更好的做事方法，"布什说，

倾听和利用数据实现归属感和包容性

当跨业务职能、领导层和人口统计的员工信任他们的雇主时，建站快速，对自己的工作感到自豪，喜欢同事，有归属感和包容感。布什说："企业兴旺发达，淘客系统开发，有更高的业绩，有更大的能力为公司带来创新。"，你经常浪费时间和宝贵的资源去投资那些可能不会产生你想要的效果的实践。如果你的意图没有达到你想要的效果，那么定期调查以确保员工知道目标是什么，但是，倾听员工的意见并强调"建立一个好的工作场所"并不是取决于理想的环境。"而是必须这样做，"在任何情况下，尤其是在困难的时候。"

检查员工，看看他们是否有归属感，是否对公司有公平的体验是非常必要的必不可少的。Erb说，"如果这些都工作得很好，它创造了这种创新、成长、弹性和敏捷的能力。"

创造、加强并继续成为一个为所有人工作的好地方

在当前的环境中，谦逊地倾听和愿意学习是必不可少的。普赖尔说，在这个时代，当许多人与给予他们归属感的人和地方失去联系时，"帮助保持联系再重要不过了。"

"为什么要努力成为一个为所有人工作的好地方，无论是在好的时候还是坏的时候，企业开发软件，无论你在哪里？"Erb问道，并解释说，当你把员工作为一个整体来对待时，对他们的家庭、社区和企业都有好处。""最重要的是，财务大数据，"埃尔布说，"这对世界更有利。"

请查看这里的完整讨论：发挥员工的优势。

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