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在流感大流行开始时，许多公司将员工安排在家工作，作为对就地避难命令或健康和安全预防措施的回应。现在，许多人意识到远程工作确实有效。

我们联系了Workday在产品合规问题上与之合作的国际劳工和就业律师事务所Littler，以获取他们的一线见解。克莱尔·迪森是该公司的律师和股东，也是该公司工资和工时核心小组和COVID-19工作组的成员，她说，当前的环境促使人们讨论如何使远程办公成为一个长期的，甚至是永久性的选择，我和迪森谈了一些可能影响雇主政策和COVID-19岁以上远程工作协议的因素。

流行病的持续影响是否使公司考虑长期远程工作政策？

对很多人来说，是的。我的很多客户都说，"你知道，这比我们想象的要好，现在我们需要一个新的远程办公政策和一个新的计划来保持时间，比购返利，这样人们可以在家工作更多，如果他们愿意的话。"

在许多不同的行业，回到工作岗位的努力很大一部分是问，"我们如何才能让人们需要时在家工作？"因为坦白说，人们在接下来的几个月里可能还会生病。雇主们正试图找到实用实用的方法，让人们在可能需要在家和爱人在一起、照顾失学儿童或在家待一段时间时，能够继续工作并保持联系。欢迎和促进远程办公是我们应对这场风暴的长期工作规划的一个重要部分，即使在当地订单取消之后也是如此。

COVID-19是否对公司普遍看待远程办公产生了影响？

这取决于行业。一些行业可能会更犹豫要不要改变，这通常是因为它们受到非常严格的监管要求，全球云购，或者因为它们是拥有数十万员工的大型企业。所以，实际上，改变可能需要很长时间。而且许多公司都有点"老派"——他们的领导能力和文化在面对面交流和合作中蓬勃发展。这是一个可怕的转变，当它成为公司的一部分时，这是一个可怕的转变。

但是这种特殊的情况已经迫使行业和公司发生了变化，而这些行业和公司以前可能没有探索过这一点。坦率地说，我喜欢这样。我喜欢看到我的客户尝试一些东西，因为这是值得一试的，即使这只是为了知道我们不只是假设它不会起作用。

除了在家工作，大数据和数据分析区别，许多员工还处理更多的托儿义务，因为儿童保育设施和学校关闭，由于流行病。雇主应该如何将这一现实因素纳入重返职场的计划？

在政府层面上，关于学校、夏令营和托儿设施是否开放的决定与商业层面上人们何时返回工作场所的决定之间，目前存在着这种差距。

现实是，很多员工都有孩子，如果他们的孩子不能上学，但父母必须工作，这是雇主必须解决的问题。公司需要找到一种灵活对待员工的方法，让他们承担起照顾孩子的义务，如果他们还没有做到这一点，那么就要非常清楚和实际地认识到，在这场大流行期间，大多数工作都是由妇女在家里做，孩子放学，家人生病。当然，并不是每个人都是这样，但总的来说，我们看到，平衡工作和家庭这一古老而不可能完成的任务一直不成比例地加重了职业女性的负担，现在对这些女性来说要困难得多。

大多数雇主都深深致力于多元化和公平，但我认为每个雇主都应该非常努力关注现在为她们工作的女性所发生的事情，找到灵活变通的方法，让她们保持投入，让她们不断向前和向上发展。我们需要确保我们保留我们拥有的强大和熟练的劳动力，我们希望保持多样性和公平的潜力不断增长，就像大流行时期之前那样。否则，我预计很多女性的参与度、效率，当然还有绩效和晋升都会大幅下降。但COVID-19迫使许多公司将包括钟点工在内的全部员工转移到远程工作。创建远程工作策略以解决与小时制员工相关的法规遵从性问题时，上海大数据，需要考虑哪些因素？