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在这个充满挑战的时期，我们的工作日主管们一直在仔细思考如何在组织的各个层面，特别是在人力资源、会计和财务规划与分析（FP&A）方面，一元云购下载，共同指导决策和鼓励主动性。

"作为领导者，我们经常遇到我们不知道的情况Workday联席总裁兼首席财务官Robynne Sisco在最近一次以客户为中心的网络研讨会上说："C-Suite数据优势：Workday高管如何通过规划和分析降低成本并做出更好的决策。""现在是我们必须忠于使命和核心价值观的时候。我们赋予我们的员工权力，因为他们最有能力想出创造性的方法来应对意外需求和管理连续性，学习如何恢复和变得更强，企业管理平台软件，并在下一个新常态中茁壮成长。"

Robynne与Greg Pryor一起参加了网络研讨会，Workday领导和组织有效性高级副总裁，以及我们的几位高级财务主管，与客户分享我们在COVID-19背景下使用Workday系统运营业务的经验。这些领导还分享了准确和关联的数据如何帮助我们在整个公司内做出决策，以支持我们的员工、客户和更广泛的业务。

了解员工体验

帮助我们清楚地了解在向远程工作过渡期间的员工体验，格雷格解释说，Workday已经有了一个很好的工具：最佳Workday调查。在过去的两年半时间里，我们每周五都会用两三个简短的问题来调查整个员工队伍。正如格雷格解释的那样，通过这个工具，我们可以"跟踪远程员工的参与度，并对他们的工作经历进行细分"，根据这些调查的数据，我们已经知道我们的家庭办公室员工有着积极的经历。格雷格说，当我们不得不将整个员工转移到远程工作时，"这让我们更有信心，远程工作的人会保持联系，感到有能力和有效率。"

此外，Workday工具帮助我们为同事创造个性化的旅程。例如，我们知道哪些人领导为他们的团队提供了卓越的体验。利用这些信息，我们有可能利用这些领导人分享最佳实践，也许可以通过市政厅或学习模块。对于需要更多支持的人和领导者，我们可以推荐一些有用的课程。目前，他们可能会受益于跨地区领导或保持联系的课程。

"通过我们的最佳工作日调查，我们可以跟踪远程员工的参与度，并对他们的工作经历进行细分。"

危机中的情景规划

我们的领导一直关注员工的幸福感，这也延伸到了金融领域。在这段非常时期，有两个答复涉及重大的财政问题：3月初，工作日领导要求同事在家工作，他们支持这一过渡，为每位员工提供高达250美元的生活必需品津贴。员工还获得了救济奖金，这是对大多数员工的一次性支付，相当于两周的工资，以帮助抵消任何不可预见的成本。

为了支持费用政策，FP&a团队必须跟踪、监控和预测这些新类别的费用，并为损益和运营现金流开发情景模型，解释说Kinnari Desai，Workday FP&A高级总监。提供快速响应和准确分析至关重要。

Workday还需要对员工救济计划进行快速情景分析。""从财务角度来看，"Kinnari说，"我们需要确定这种财务影响，并将其纳入我们的预测中。数据模型的灵活性使我们能够做到这一点。我们在几分钟内创建了两个工作标签：COVID-19家庭设备采购紧急工作和COVID-19所有其他费用我们需要在成本中心层面隔离我们的应对措施的影响。我们可以快速反应并了解对损益和营运现金的财务影响。"

在这种情况下，十大淘客软件排名，生态环境大数据，情景规划非常重要"数据并不完美，而且不断变化，"Kinnari解释道，"但利用单一数据模型的能力，再加上从相同数据源工作的能力，使我们能够灵活地提供一系列可能的结果。然后我们可以在短时间内向Robynne提出两到三个可行的方案，帮助她根据数据做出决策。"自助服务也很有帮助，Workday的高级财务总监Kae Arima说。不需要进行数据核对，这赋予了业务部门权力，并消除了财务部门作为数据把关人的角色。Kae说，数据的民主化有助于"提升金融的作用"我们可以超越数据收集，将财务提升为顾问角色。这也有助于我们更快地获得见解，并在应对当前形势时做出更好的业务决策。"

财务和人力资源部门在并购方面合作