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虽然COVID-19首先是一场人类悲剧，但它也对全球企业产生了前所未有的影响。我们从许多客户那里听说他们正在做什么来抵御这场风暴。我们一再听到的一件事是敏捷性和弹性的重要性。

即使在更正常的情况下，敏捷性也是企业的一个决定性特征，它可以更好地预测未来，在面对变化时迅速行动，更果断地响应客户的需求、市场变化，以及竞争威胁。现在，敏捷性已经成为组织能够应对这场危机并为未来规划一条新的、有弹性的路线的基本定义属性。换句话说，灵活运作的组织更适合度过这场流行病及其影响。

我们知道，各地的企业都在这些历史性的极端条件下尽最大努力运作。他们中的大多数人都没有为我们现在面临的问题做好准备，尤其是在他们如何规划未来的问题上，这是无济于事的。事实上，四分之三的财务主管承认，淘客采集，他们的规划过程根本没有为他们应对任何形式的经济和地缘政治破坏做好准备，更不用说全球大流行的枯萎影响了。

我们看到自己的客户在行动上表现出了敏捷性。从3月23日到27日，消费返现，我们的云计划平台处理的预测和构建场景是通常一周的30倍。自从COVID-19大流行以来，我们已经看到建模和重新校准的总平均数量增加了15倍，因为世界各地的组织都试图理解这种全球现象可能对其业务产生的连锁反应，金融成为领导者

正如这些金融领导者所学到的，敏捷始于计划。当世界没有陷入危机时，这一点是正确的，但对于希望稳定自己的组织来说，这一点更为重要。我们现在看到，一个高度数字化、日益全球化的商业环境如何将传统的、静态的年度计划流程转变为潜在的毁灭性竞争劣势。

这并不全是坏消息。这一刻也向我们展示了各种金融机构是如何认识到他们掌握着整个业务敏捷性的关键？

财务是所有财务和运营数据自然存在的地方。因为它涉及到企业的方方面面，超算云，所以财务也会推动预算和预测活动，这些活动基本上会创建企业的路线图。在这个角色中，财务团队定义了规划流程，并管理了敏捷性的关键工具：场景规划、连续规划、，以及滚动预测。

这里有三个关键的规划流程，企业软件正版化，金融部门可以实施这些流程，以支持业务在不确定时期的灵活性。

情景规划

将情景规划视为利用"假设"的力量。有了规划平台，从竞争威胁、供应链中断到自然灾害、战争和流行病，您可以根据各种情况对多种情况进行建模。

如果当前的中断持续30、60或90天或更长时间，今天的企业可以利用这种强大的能力预测影响。如果我们60天都拿不到零件怎么办？如果我们90%的员工需要在家工作呢？如果我们的制造厂倒闭了怎么办？

为不同的潜在期货建模是有回报的。国际空间站前指挥官克里斯·哈德菲尔德（Chris Hadfield）指出，为了在太空中长时间安全生存，任务小组花了无数时间来识别和模拟各种场景。因此，当空间站上的造气设备出现故障时，机组人员做好了准备。

并不是每一种情况都如此关键。但对于企业来说，即使是不太可能发生的情况，也要有计划的能力——也许不是针对整个流行病，而是针对供应链中断或劳动力转移如何影响收入和运营的能力——可能是存在的，对于业务敏捷性来说，最重要的事情莫过于与当前情况相关的计划。静态的年度计划，通常随着季度的过去价值有限，在面对一个"黑天鹅"事件时几乎没有什么帮助，这个"黑天鹅"事件会蒙蔽市场，扰乱广泛的日常生活。这种持续的方法自动化了手工的、琐碎的过程，这些过程曾经导致平均每年需要77天来准备预算。甚至与ERP、HCM和其他企业系统的数据集成也变得无缝和自动化。这使得金融专业人士和商业用户不必浪费宝贵的时间，也不必冒着因重新输入数据而产生昂贵错误的风险。

随着计划周期的加快，预算会随着业务和市场的变化而调整。在一个持续、积极的计划环境中，预算不会被冻结，也不会过时。

事实上，实施持续计划的公司在一周内重新制定预算的可能性是实施持续计划的公司的1.5倍，对市场变化做出快速反应的可能性要高出四倍。

滚动预测

滚动预测的商业案例可以概括为两个词："情况发生了变化"。