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曾经被认为是办公室的特权，远程工作似乎一夜之间就成了必需品。由于COVID-19的传播影响了企业运营，全球许多公司不得不将大部分（如果不是全部）员工转移到家中工作。
随着公司继续努力应对远程办公带来的技术、管理和人力挑战，他们也在塑造工作的未来，正如在一次会议上强调的那样最近的CNBC@工作由Workday赞助的livestream活动，"管理（突然变得遥远的）员工队伍"。
会议采访了Basecamp的联合创始人兼首席执行官Jason Fried，他出版了几本书，包括《Remote:Office Not Required》；Humu的联合创始人兼首席执行官Laszlo Bock，淘客网，前高级副总裁，人力资源运营谷歌和《工作规则》一书的作者（上图）。
以下是他们关于如何培养一种支持大规模远程工作的文化的一些见解，特别是在这个充满挑战的时期。
简化和统一
当过渡到远程工作时，不要试图模拟家里的物理办公环境，弗里德建议。相反，在网上为员工指定一个中心位置，让他们获得所需的东西，数据分析方法，并与他人协作。
"我发现，你拥有的工具越多，位置越分开，你实际制造的混乱就越多，"弗里德说因此，我鼓励大家现在就简化工作，不要用太多的工具太过宽泛。"
弗里德说，即使条件允许在办公楼工作，返利啦，这种方法也应该继续下去，因为他预测一些公司将决定将远程工作作为其文化的一个正式方面。弗里德说，最有可能的情况是，他们的员工会采用混合工作制，每周在家工作几天。你要确保每个人都在使用同样的东西，用同样的方式进行交流。他举例说，大本营的大多数员工都是远程工作，云计算大数据，而公司没有面对面会议，"因为面对面会议有利于在场的人。"所以我们把事情写下来。无论身处何处，我们都以同样的方式向每个人分发信息。
建立信任和联系
博克说心理学家谈论三种距离：物理距离、操作距离（可以通过视频会议等技术桥接）和最具挑战性的亲和力距离。
亲和力是一种感觉博克说："信任和同情心，联系和获取信息。亲和力是"表现、创新、保留、各种美德的最强大驱动力，也是今天最缺失的东西。因此，这项技术可以填补运营方面的空白，但这种亲和力需要来自人类实际寻找新的互动方式。"
例如，博克说他的公司使用"轻推"——短信和电子邮件形式的有益提醒，例如，鼓励幸福感和合作。
"我们发现的最有力的推动之一，反应最强烈的是，我们提醒人们建立我们称之为虚拟水冷却器，"博克说这些虚拟饮水机让任何人在需要帮助时都能轻松地进来。"
博克补充道："这增强了亲和力，并在某种程度上复制了人们在彼此相撞时的随机性和偶然性。"
锻炼同情心
组织必须快速研究远程教育的技术方面以外的其他方面工作。他们正在适应新的行为，其中包括"现在每个人都在互相照顾"的感觉我希望这是人们相互关心的遗产之一他说："这基本上是在公布你的日程，在每次互动开始时，你只要倾听。"那些被吓坏和害怕的人不会有效率，他们不会有效率，他们不会朝着任何有凝聚力的方向前进。人类的事情，物联网应用技术是什么，善良的，关心的事情是从‘你好吗？让我来看看你。"所以移情是人们现在应该关注的第一件事，其他一切都会随之而来。"
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