我们到了。在下一件大事的中期，尽管可持续性还远未成为新事物。化学公司几十年来一直致力于可持续发展，解决各种问题。我承认，看到过去几年工业造成的腐蚀，让人很难相信。许多公司在可持续发展方面投入了大量资金和资源，取得了惊人的进展，而另一些公司则乘风破浪。就像现实生活一样。消费者，顾客，淘客小程序，政治，但首先，公众的压力使这个话题成为当今的头等大事。我们预计到2055年，这个星球上的人口将增加20亿。考虑到这一点，它变得格外令人担忧，在2020年8月22日，人类耗尽了全年可用的所有资源，如果我们可持续地使用它们的话。

一个新的想法是不可避免的。

等等，什么是可持续性？

作为一个读者，你可能会直接把一些东西和问题联系起来。当提到这个话题时，我们都会想到一些事情，比如污染、塑料、循环经济、质量平衡等等。没什么问题，但也不回答问题。事实上，没有可持续性的定义会导致标准缺失、大量的ISO认证、工具、供应商和联盟。一家公司所定义的标准，其他公司认为还不够。联盟和非政府组织也是如此。你会发现很多原因，其中大部分似乎都是有道理的。另一个需要理解的术语。它描述了经济增长、社会责任和环境管理之间的背景。

将这些主题视为任何可持续性讨论的组成部分是至关重要的。纵观企业可持续发展的大标题，人们很可能会发现与经济增长相关的项目。这类项目往往比长期项目更具体，在不久的将来就能取得成果，而且更接近公司的钱包。如果你进一步寻求，将会出现一些旨在环境管理的项目。在大公司里，这些话题往往相互孤立，尽管它们属于一个整体，而且常常相互重叠。此外，许多项目甚至没有被认为是可持续发展的努力，也许也是因为一个缺失的定义？

好在有很多动作。越来越多的各种规模的公司致力于实现更多的可持续发展目标。一个良好的开端当然是2015年发布的17个可持续发展目标，国内大数据公司排名，表明有一些进展。尽管有些公司并不完全依赖于这些目标，但至少没有人会质疑我们都必须解决的17个非常合理的目标。波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）2015年发布的一份报告称，85%的化工行业报告称，他们制定了可持续发展战略。这比2005年增长了70%。然而，贵阳大数据，只有36%的人表示，他们的公司制定了明确的商业案例。金钱支出和商业机会之间的缺失给层级结构中的各个层次带来了困难。

有很好的机会使这三个主题协调一致。

投资与支出

有一刻，想象金钱不会花在可持续发展上，金钱会被投资。有一大群企业家和投资者在关注那些提高声音、履行承诺的公司。公司没有与他们会面的原因可能在于，他们忙于管理即将到来的可持续发展工作，通过流程和数据领域的思考来处理日常业务及其复杂性和挑战。

"贝莱德将气候置于7万亿美元战略的中心"

彭博社发布的2020年1月14日

要赚很多钱。事实上，商业和可持续发展委员会在2017年发布的一份报告指出，有12万亿美元的新的市场机会，在这个过程中创造了超过3.8亿个就业机会

那么我们怎么还没有在光速前进呢？

通过讨论和网络研讨会，我了解到有三个主要的集群使得公司很难释放他们的超级力量。

一个长期的痛苦，是缺少供应链透明度。同时，我们还有可重复使用的火箭（！！！）但我们仍然缺乏供应链的透明度。我知道，这很复杂。你很容易在互联网或流媒体服务上找到成百上千的剪辑和短片，显示森林砍伐、滥用棕榈油业务、码头污染等等，对我们的环境造成了明显的伤害，最终对我们每个人都造成了伤害。如果没有足够的透明度来明确解决问题的起因，我们可能需要很长时间才能看到我们所依赖的变化。区块链技术和更多的解决方案正在帮助企业提高速度。公众的压力不断上升，很快就会有更多的公司意识到，要发展一种可持续的盈利思维。还有一段路要走。

这当然取决于你如何看待可持续性，一旦你确定了关键绩效指标。如今，公司往往受到客户需求的驱使，对客户需求做出反应，顺便说一句，情况并非总是如此。顾客比以往任何时候都更为重要。但是数据是秘密，没有人愿意透露太多的信息。这导致了详细的讨论，而不是在产品线的水平上，而不是在一个战略。讨论一直很复杂，网站用云服务器，由于缺少标准，可持续性数据普遍不适用。