我们都使用思维捷径来帮助我们做决定。从四面八方传来的信息太多了，我们需要时时刻刻做出太多的决定，以至于我们无法通过长期而详细的分析来思考每一个决定。在许多情况下，直觉提供了一个完美的捷径来做出这些速战速决。但是依靠错误的直觉来做决定，网站云服务器，你很容易被误导。根据丹尼尔·卡尼曼的说法，事实上，淘客放单，有两种截然不同的直觉。（这篇关于专业知识和直觉的演讲非常值得你花时间）。直觉#1–即时的、无意识的、自动的、感性的、直觉的思考。直觉2——缓慢的、有意识的、理性的、推理的、深思熟虑的思考。我们大多数人依赖于1，云服务器好用吗，也就是所谓的"专家直觉"。这是一种快速判断的方式，你能认出一些熟悉的东西。我们意识到一种情况，我们凭直觉知道如何应对，返现网，因为我们的大脑看到了模式。专家直觉之所以危险，是因为它有一股磁力，吸引我们不断重复过去的积极经验。如果一个蓝色的按钮比一个红色的按钮被点击的次数多，那么专家的直觉会告诉我们下次遇到类似问题时选择蓝色按钮。从纸面上看，这似乎是件好事——它将我们带回到成功的道路上。但这也意味着我们放弃了那些冒险的、非直觉的想法，转而采用熟悉的想法。然而，创业公司实际上更需要的是那些在第一次检查中看起来有问题的想法。（保罗·格雷厄姆在《黑天鹅农场》中就此写了一篇经典文章）一个很好的例子就是传奇设计师保罗·兰德用罗夏测验来测试学生的直觉。一组学生被分配了一个简单的任务："用这些台词做点什么"。兰德的第一反应是将线条重新排列成一个熟悉的形状，但当他耐心地坐在这个问题上一段时间后，他开始看到一个小丑的脸出现了，他添加了一些微妙的颜色和对比，使这张脸栩栩如生。学生们则相反。他们都会自动地重新排列线条来代表真实的事物或真实事物的一部分，比如花、动物、面孔、场景。没有人使用颜色，也没有人在广场外冒险。他们的直觉实际上让他们拒绝了眼前的一个完美的选择。兰德耐心、有条不紊的经验反映了另一种直觉——战略直觉。跑步、骑车回家，甚至步行去洗手间时，都会出现这种情况。与专家的直觉不同，它不是一种马上就出现的直觉。只有当我们有机会更深入地思考我们正在解决的问题时，它才会出现。在创业公司工作，我们很少有时间使用这种战略直觉。我们通常被迫做出反应，而不是反思。但实际上，如果你太快就找不到解决方案，你可能对问题的思考不够认真。所以不要让直觉欺骗你去看那些不存在的模式和联系。与其第一个回答每个问题，不如争取时间和空间，让那些"不切实际"的想法浮出水面。，好评返现文案