1975年12月23日：一个生活在冷漠中的日子。就在这一天，杰拉尔德·福特总统签署了《公制换算法》，使公制成为"美国首选的度量衡体系"那么我们为什么不像世界上其他地方一样使用公斤和米呢？因为变革管理很难！而且，你试图改进的系统越大、越根深蒂固，克服既定系统和流程的惯性就越困难。尽管如此，我们所处的商业环境中，大多数大型老牌公司都认识到了"要么适应，要么消亡"的必要性数字化转型的利弊许多企业都在进行数字化转型计划，因为它们正在为一个更加自动化和数字化连接的世界而重新调整其环境。然而，从当前状态向数字乌托邦的过渡可能充满变革管理障碍。有好消息也有坏消息。好消息是用户可以访问更多和改进的应用程序。坏消息有两方面：首先，用户必须经历从传统应用程序到新应用程序的艰难过渡。其次，随着我们转向更优秀的SaaS解决方案，用户可能会发现自己在很多地方寻找数据来完成他们的工作。这些新的应用程序在功能上非常出色，但问题是现代决策几乎总是需要来自多个来源的数据。为了使信息有用且可操作，它需要在一个平台中，不仅将来自不同应用程序的数据汇集在一起，而且还需要基于这些数据来驱动操作。这就是为什么一个强大的数字转型战略包括一个迁移战略，以确保我们在努力改善业务的同时不会破坏业务。"一块玻璃"战略一个精通技术的IT领导者可以采用的方法是在用户和执行特定功能的底层应用程序之间创建一个抽象层。通过提供"单一窗格"，我们可以将用户与应用程序环境的变化隔离开来，便宜的云服务器，并减轻任何重大转换中固有的转换风险。如果这个平台不仅仅是一个仪表板，而且还驱动基于规则和预测分析的工作流，我们就可以实现真正的可操作智能，以充分利用不同数据源的强大功能。这在实践中是什么样子的？例如，Gainsight提供了这样一个平台来协调客户旅程，将来自多个来源的数据组合起来，以提供单一视图，并推动客户、客户成功、销售和支持团队的行动。作为数字转型迁移策略的一部分，Gainsight可以简化遗留应用程序的替换以及新应用程序和数据源的引入。从用户的角度来看，他们只是看到了新的或改进的数据源，而不会中断他们的日常工作，营销数据分析，这可能是一个多年的转变过程。尽管应用程序环境可能会发生巨大的变化，但UI和总体用户体验基本上保持不变。并购迁移策略尽管我们主要讨论了数字转型作为此类迁移事件的推动力，但我想花一点时间承认另一个非常常见的数据迁移驱动因素是并购（M&a）。然而，与数字化转型相比，永久免费的云服务器，并购可能带来其他挑战。显然，iot物联网，并购对公司来说具有极其重要的战略意义。不幸的是，数据的清洁和可访问性并不总是这个策略的一部分。从两个不同的内部组织中获取数据源是一个挑战，现在试着与不同的公司合作！这就是为什么单块玻璃板在并购案中如此有效。它在一个令人难以置信的破坏性流程中占据了可能是最具破坏性的部分，并使依赖这些数据的人可以管理。在没有仔细考虑变更管理的情况下进行变更是一种灾难。不仅要考虑数字企业的未来状态，大数据现状，还要考虑如何在不破坏业务的情况下实现这一目标。这不仅包括新技术，还包括变更管理、流程重新设计以及通过将用户与所需的许多系统更改隔离来简化过渡的平台。