随着2015年预算计划本月结束，各公司正在分配用于开发和扩大客户成功足迹的支出。有这么多变数，云100，比如员工人数、配额、技术和事件，你怎么能确保你已经在明年制定出一个防弹的战略？聆听Gainsight首席执行官Nick Mehta和Bessemer Venture Partners合伙人Byron Deeter，以及Box、Twilio、Cornerstone OnDeemand等领先SaaS公司的多产投资者，自建站平台，就领先的订阅业务计划如何：招聘和扩展CSM团队的预算，学习大数据，该团队与公司绩效和客户模型相匹配。为客户成功技术的采购提供合理的投资回报率乘数。考虑其他客户在教育和网络方面的成功投资，淘客系统，立返利，将他们的团队转变为一流的团队。拍摄时间：太平洋标准时间12月4日上午10:00谁：拜伦·迪特，贝塞默和尼克·梅塔合伙人，Gainsight首席执行官