大约2.5年前，SuccessFactors重新推出了专业认证，要求两个项目作为领导和客户参考才能获得资格，截至2017年10月25日，大数据调研报告，只有49%的官方SuccessFactors合作伙伴在11个认证中至少有一名顾问。令我疯狂的是，在191个SuccessFactors服务/实施合作伙伴中，有一半以上的合作伙伴在11个模块中的任何一个模块中都没有至少一名具有专业认证的顾问。以下是94个符合这一标准的SuccessFactors合作伙伴的信息（按认证模块划分）。

更新–11月第13条——不幸的是，SuccessFactors现在删除了过去一年在社区上公开分享的详细信息，以及上面和下面提到的信息，这似乎与客户应得的透明度背道而驰。

当你深入调查这些数字时，你可以看到以下信息，按模块划分，这变得更麻烦：

长话短说，客户应该意识到，他们只有1%到37%的机会与一个甚至有一个顾问有两个项目作为领导和两个满意的客户（即专业认证），这取决于他们正在实施的SuccessFactors模块，甚至是顾问被分配到您的项目的几率有多大。

Brandon Toombs（顺便说一句，他是专业认证的）有一个很好的想法，就是为什么SAP SuccessFactors不能提供一份由合作伙伴进行专业认证的人员名单，因为SAP应该很容易让顾问选择是否愿意参与该计划。

仅仅因为上述咨询公司中有一家至少有一名专业认证顾问，并不意味着作为客户，您将获得该人员或他们的认证你正在实施的SuccessFactors模块，或者他们仍然在咨询公司工作，因为我们的行业有大量的营业额。Luke Marson在这个博客中做了一个非常好的概述，这个项目是在两年前写的，如果你不熟悉的话。

潜在的SuccessFactors客户需要在选择SI和选择每个顾问时要非常勤奋，因为那里仍然是"荒野的西部"，淘客采集软件，如果你不这样做，很有可能你会得到一个没有资格领导你的实施的顾问，因为两个项目作为一个领导+客户推荐在整个方案中并不多（我有40个在例如，SAP/SF Payroll）从这个角度来看，我们有SuccessFactors Approved partners寻找SuccessFactors"开发者"，SuccessFactors Approved partners寻找承包商帮助他们获得认证，SuccessFactors Approved partners在没有关键技术资源交付项目的情况下赢得工作，19名合伙人被认为是"公认的专家"，但其中一些人甚至没有任何专业认证的顾问，让客户回答他们自己的成功因素认可的合作伙伴的问题和成功因素认可的合作伙伴提供"免费"的员工中心实施（所有细节都不清楚），加上许多在幕后发生的，大多数客户从未看到的事情。

为什么这一点如此重要是因为经验丰富和训练有素顾问通常可以区分好的和坏的实施，快乐的和可参考的客户，如果成功者像他们的竞争对手一样开始公开分享客户满意度信息，那么顾问将非常重要。成功的实施对客户、合作伙伴和成功因素都是双赢的，企业应用开发平台，因为快乐的客户可以成为市场上最好的销售倡导者。这是Bill Kutik，物联网产品，卢克·马森和我在两年前发布的"SI贸易技巧"视频中谈到了这一点，大数据云计算，全球SAP和SuccessFactors Linkedin集团也经常讨论这一点。

我曾多次致电SAP，建议SuccessFactors在过去一年中加强并真正开始监控合作伙伴生态系统。第一步将是真正减少官方合作伙伴的数量（他们有191个服务合作伙伴，例如Workday有36个），特别是因为许多合作伙伴没有资格从一开始就实施，而且考虑到有多少合作伙伴和工作量，导致一些"官方"的一些非常阴暗的上市做法合作伙伴。SuccessFactors还应确保每个项目在SuccessFactors实施的每个模块中至少有一名经过专业认证的顾问。再次强调，所有专业认证的手段都是两个项目作为一个线索和一个客户参考，这应该是客户应得的最低限度，特别是考虑到他们向咨询公司支付的美元以及他们对SAP SuccessFactors的信任。

SuccessFactors说"请注意，张贴的专业认证合作伙伴名单可能不能代表合作伙伴目前的经验水平。由于这项计划是新的，我们有许多合作伙伴，有资格获得专业认证，但尚未正式申请"这是有趣的几个方面。他们认为2.5年前推出的一个项目是"新的"，他们似乎"希望"合作伙伴申请，并对生活在"灰色"区域的客户表示满意，即没有适当的信息，而不是强制要求项目必须有专业认证的成功因素顾问，这肯定会推动那些没有的正式申请（如果他们真的在那里）。在云计算中，透明度是极其重要的，我认为上述回答是不可接受的，而且需要注意的是，即使是全球合作伙伴运营高级副总裁丹尼斯·图内斯克也同意：