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我的朋友和行业同事Bill Kutik是人力资源技术领域的顶尖专家，不久前他问我为什么离开分析师行业，加入Workday。他问道，行业观察家们假设Workday雇佣我来帮助它构建世界上最好的人才管理套件，这是正确的吗？

当时我和比尔澄清了事实，但值得再次强调。虽然他的部分问题是正确的，但我们正在创造世界一流的技术管理能力，这个故事没有"套件"。因为市场最不需要的是另一个人才管理套件。

我们专注于提供劳动力的全面视图，包括人力资源数据、人才、绩效、薪酬和成本。把它想象成统一的人力资本管理，或者UHCM（参见"为企业提供价值：为什么你当前的人力资源系统会阻碍你"）。UHCM使企业领导者能够管理他们最大的支出和成功的最关键因素：他们的员工。从支持行政职能到支持商业决策，淘客app开发，我相信，人力资源部无论是作为一个部门还是作为一个流程，都能对组织的整体业务战略的执行做出有意义的贡献的唯一途径。

现代企业需要知道：我是否有我最优秀的员工参与我最关键的计划？具体产品或服务的人工成本是多少，如何降低成本？我在哪里可以找到最好的人才，留下来并取得成功的员工有哪些特点？我因离职和即将退休而面临的风险是什么？领导管道的缺口在哪里？管理者应该能够在核心人力资源系统内轻松且无需额外成本地提出这些问题。

但使用传统的人力资源系统，无论是否有用于人才管理、福利、临时劳动力、工资和项目的固定软件，都无法实现业务和人力资源协调的乌托邦。当然，您可以"集成"这些系统，即一些数据从一个系统移动到另一个系统，但这并不能解决用户体验脱节、流程中断以及无法在单个系统中执行实时、可操作的分析。（请参阅"为什么HR需要可操作的分析"，其中包括领先分析师对此主题的研究和投入）。

事务系统的体系结构构成是问题的根源，因为他们掌握的信息通常基于不同的数据模型和软件更新计划。因此，员工绩效最终与员工数据分开管理，而这两个数据与项目（员工正在做的工作）和工资（工作成本）分开管理。你想怎么称呼这个怪物就怎么称呼它，企业软件公司，但它不是UHCM。

旧模式只有一点是正确的：记录的人力资源系统是核心。但是，中国电信物联网，仅仅为了简化管理流程而构建的人力资源系统，淘客返利软件，而不是基于过时的编程逻辑和技术架构来解决业务问题，是行不通的。如果核心已经腐烂，那么动态、高效、与业务一致的UHCM是不可能的。

我们的UHCM方法已经取得了巨大的成功，它允许客户提出问题，并根据劳动力、人才、技能和技能立即开发图形报告，在他们的人力资源记录系统中花费数据——但还有更多的创新。我们的SaaS交付模式对这一创新周期非常重要，因为客户不断地获得我们作为订阅的一部分提供的最佳服务，而不必为另一个人力资源、薪资或人才管理升级而大惊小怪。

是时候让人力资源成为一个业务结果驱动的运营了。帮助公司发现与劳动力相关的潜在问题，规划未来，并预测财务和生产力投资的结果。唯一的办法就是通过统一的人力资本管理方法工作日新闻与文化员工资源组是推动更大的多样性和持久变革的必要条件员工资源小组是旨在创造工作场所的社区意识的亲和力小组，但他们可以被更多地利用，特别是作为战略伙伴，促进企业社会责任和深化文化能力。小川吉良2020年12月22日人力资源技术创新我们如何合作以增强未来员工的能力COVID-19大流行损害了当地经济，并导致高失业率。我们相信，有一种创新的解决方案可以帮助应对这些挑战：建立以技能为基础的人才市场。安尼尔·布斯里2020年12月7日客户和社区人力资源Workday播客：VMware对虚拟工作场所的整体方法VMware未来的工作环境是什么样的？全球薪酬、福利和人力资源信息部副总裁艾米甘纳威（Amy Gannaway）讨论了公司如何在优先考虑员工整体福利的同时，支持员工的生产力。Workday员工写手2020年12月3日

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