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在过去十年中，首席信息官的角色一直在快速演变，但如果首席信息官要在当今复杂多变的经济环境中成功地领导其组织的数字化战略，购买云服务器，还需要进行更多的变革。

首席信息官曾经主要负责管理提高流程效率的技术系统。随着技术的发展，这一角色意味着更加重视使不同的硬件系统、应用程序和连接器相互通信。随着互联网的出现，各种形式的互联互通成为首要目标。

在当今的经济环境中，物联网安全，首席信息官们需要发挥更广泛、更具战略性的作用。要取得成功，他们必须具备深厚的业务知识和技术深度，并展示出有助于推动关键增长和市场机遇的领导能力。对于许多首席信息官来说，这将需要他们在理解什么以及如何应用这些知识方面进行转变。

根据当前的研究和来自各种首席信息官的投入（在我们的专题报道中有更详细的介绍），首席信息官要想在未来成为领导者，需要具备四项关键技能。

如何传递数据的诀窍

要成功地阐明和执行数字议程，首席信息官首先需要对其业务有深入的了解，以及如何规划出符合业务目标的技术架构。随着业务变得越来越复杂，这是一项不小的任务。

然而，将架构映射到目标的需求中总是有一个不变的因素：真正执行IT的"信息"部分。首席信息官需要认识到，仅仅向经理和员工提供技术使用权是不够的；更好的方法是确保相关数据可以从不同的来源汇集在一起，免费云服务器，以便人们可以根据这些数据采取行动。此外，IT部门还必须与业务伙伴合作，确保合适的人员能够访问他们所需的数据。

担任业务和技术顾问的能力

许多首席信息官的工作范围一直集中在向内部客户提供技术解决方案，但这一点正在迅速扩大。在当今高度互联的全球经济中，首席信息官们需要将他们的商业智慧与他们的技术技能结合起来，免费自助建站软件，并利用这些技能来创建数字化领导战略。通过这样做，他们可以成为商业顾问，能够定义和执行数字战略，通过新的、盈利的数字渠道提高公司的效率。

改变重点意味着平等地强调商业和技术目标。它要求首席信息官们使用一种新的语言，即提及客户和财务底线的语言，与技术语言相反，与商界领袖交谈，并将成本视为部署技术的一个因素。

强调和宣传的意愿

创建和交付数字化议程意味着自动化，通过软件应用程序、web服务、API、硬件和任何其他有助于推动业务目标的技术来分析和改进用户体验。这是一项艰巨的任务，但也是未来首席信息官义不容辞的责任。

作为提供此类解决方案的一部分，首席信息官还必须传达他们的愿景。他们将不得不学习如何走出传统的舒适区，并找出如何向公司其他部门宣传IT计划的力量。员工听到首席信息官的信息越多，他们就越会将其视为嵌入到工作方式中的东西。

制定客户至上战略的能力

首席信息官必须将技术作为一种工具，将正确的人与人、正确的信息联系起来。首席信息官必须弄清楚如何创建一个始终支持客户需求的基础设施。这包括向客户提供信息和使用有关客户使用情况的分析来帮助改进如何为客户提供服务。这也意味着，因为有更多的访问，所以需要有一个普及的安全模型来控制所有用户和利益相关者的访问和数据使用。

首席信息官们曾经把工作重点放在效率和流程上，现在他们正在推动一个深深嵌入业务目标的数字化愿景。有效发挥其作用所需的技能正在发生变化，悠哉返利机器人，但并不一定需要彻底改头换面。相反，通过使用他们已经在使用的技能，并将其与这四项新技能相结合，首席信息官可以成为企业和技术的领导者，引导他们的组织走向未来。

要更深入地了解本主题，请阅读"未来首席信息官：结合技术和业务专长"。

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