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我大部分时间都在思考人。我们如何吸引合适的人？我们还应该做些什么来为人们提供增长的机会？未来谁将成为我们的商业领袖？

我们的管理团队中有很多关于这些事情的对话，我们的讨论变得更加丰富和富有成效，因为有一件事：数据驱动的见解。我们的人员数据越来越好，我们正在利用它来告诉我们下一步要采取的措施，因为我们将继续成长为一个全球性的公司。

这里有一些事情我最感兴趣：

招聘人员。没有合适的人，我们就无法实现增长目标。我们的招聘团队需要了解那些在工作日取得成功的人的背景，比如他们的经验和技能，以便更好地了解应聘者需要寻找什么。我想知道我们有多少招聘申请，以及是否有足够的招聘目标。我还想看看我们已经发出了多少个邀请，谁接受了，以及每个候选人的发展阶段。如果有人拒绝了邀请，为什么？我们在Workday会收到帮助我们回答这些问题的报告。如果我们在公司任何领域的招聘工作出现问题，我们必须在取得进展之前找出问题所在。目前，怎么做淘客，在人力资源领域，多元化是一个非常热门的话题，特别是在技术行业，在这个行业中，担任领导职务的少数民族和妇女人数低于其他一些行业。Data insights正在帮助我们，我们将通过Workday最近配置的仪表盘在未来获得更多的信息，该仪表盘将允许我们实时跟踪详细的多元化数字，并识别招聘、晋升、离职等方面的趋势。

了解我们的员工。在我们的组织中，有着惊人的人才和技能组合，我们可能会错过了解他们的机会，除非这些信息在Workday的员工简介中被捕捉到。我们鼓励每个人将LinkedIn个人资料上传到Workday，并添加任何其他相关技能和经验。明尼阿波利斯可能会有一位精通多种语言的销售人员，他正在寻找一种新的冒险，同时我们正在寻找一个新的海外销售办事处。在Workday，我们相信每个人都应该有机会追求自己的职业激情，发展出令人惊叹的事业。我们的员工可以在Workday中使用"工作兴趣"功能来找到他们可能感兴趣的工作。根据员工的兴趣爱好，职位在其个人资料的"职业"部分会随着时间的推移而更新。我们查看了有关新职位人员的数据，并比较了那些表达过工作兴趣的人和那些没有表达过工作兴趣的人的百分比。有近两倍的人对新角色表示了兴趣。调动包括晋升、横向调动和离职，我们希望看到在特定领域和整个公司内的情况。我们的领导团队使用Workday记分卡，使我们在劳动力指标上保持一致，并使我们能够深入了解员工的流动方式和原因。它有助于我们识别那些看起来不正常的事情，比如在给定的时间范围内，企业应用系统，团队的离职率高于平均水平，因此我们可以更深入地挖掘，以确定这种模式是指向问题还是仅仅是巧合。

如何开始？我鼓励我们的所有客户深入研究并利用作为当前Workday应用程序一部分的工具和功能，包括仪表板、报告和记分卡，这样他们也可以，

一个开始的方法是与你的执行团队讨论你想知道的关于你的员工的具体情况，然后看看你的数据如何帮助回答这些问题。不要试图把事情搞得一团糟：花时间钻研三到四件有助于你实现目标的事情。即使是一些简单的事情，如为每个业务部门获得准确的员工人数和招聘计划，也是更好地了解情况的一个良好开端。

通过数据协作开发您想要回答的问题的另一个好处是每个人都站在同一个页面上。我们所有的人力资源和财务数据都在Workday中，这是一个巨大的好处。它使讨论的重点放在利用数据推动业务成果，而不是获取、整理和验证人力资源和财务团队之间不同版本的数据。

你会发现，致力于成为一个数据驱动的组织将极大地改变你对员工的看法，企业正版软件，并将帮助你专注于你需要做什么来吸引和留住最优秀的人才。

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