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所有伟大的伙伴关系都有其起伏。列侬和麦卡特尼，柯克和斯波克，甚至劳雷尔和哈代也不总是意见一致。虽然合作可能意味着分享共同的目标，但并不总是意味着完全和谐、欣赏对方的长处和整体贡献。因此，了解到企业领导者对他们的人力资源同行所提出的问题看法不一也就不足为奇了。

根据一份新的报告，淘客链接，近75%的受访人力资源领导者认为他们制定了正确的人力资源战略来帮助企业实现未来的目标。然而，其他商界领袖并不认同这种信心，只有四分之一的人赞同这种说法。

这些调查结果来自英国特许人事与发展学会（CIPD）和Workday的"2016年人力资源展望"，"此时此刻，人力资源和更广泛的业务领导团队应该考虑更紧密地合作。

好消息是，今年的CIPD报告调查了人力资源和业务领导当前和未来的优先事项，发现人力资源和更广泛的业务在大多数重要问题上基本一致。然而，对于人力资源对战略业务重点的总体贡献，存在着明显的意见分歧。这些脱节为人力资源专业人士提供了一个明确的机会，展示他们是如何实现业务目标的战略合作伙伴。我鼓励你阅读完整的报告。以下是一些引起我注意的发现：

创新在人力资源议程上占据重要位置

人力资源和企业领导者都同意创新是一个主要优先事项。研究表明，人力资源领导者正在将技术创新从2013年报告中的"对未来的考虑"转变为2016年的五大优先事项。这表明人力资源正朝着以创新为核心的更具战略性的方向转变。

当然，创新有多种形式，对人力资源分析的需求增加就是一个明显的例子，大量数据，说明创新如何帮助推动更好的决策，并增加人力资源对更广泛业务的价值。报告显示，虽然企业在使用分析来获得对员工更深入的了解方面处于不同阶段，但超过92%的人力资源主管积极参与分析项目。尽管人力资源和其他企业领导人对人力资源分析价值的看法在现在和将来都存在不匹配。

重新思考人才管理以增加人力资源更广泛的业务价值

人力资源和企业领导人之间关于人力资源人员战略有效性的脱节尤为突出在对人才管理的态度方面表现明显。人力资源主管将人才管理列为第二优先事项，而他们在更广泛的业务范围内的同行将提高客户关注度作为他们的主要优先事项，物联网断路器，人才管理排在第五位。

历史上，人才管理一直致力于寻找和培养未来的领导者。然而，报告指出，在一个所有级别的员工都比前几代人更容易跳槽的世界里，人才管理是整个企业的重中之重，只有当一个组织将人才管理作为重中之重，并部署将员工置于流程核心的系统时，人才管理才能真正实现。

在更精细的层面上，人力资源和企业领导者在人才管理方面实际上正在朝着一系列共同的目标努力。报告显示，在满足未来人才需求方面，他们会优先考虑类似的领域，如提高技能、继任规划和对年轻人的投资。

HR现在必须做更多工作，云服务器报价，帮助企业了解敬业度计划的重要性，淘客吧，鉴于在今年的报告中，这不是其他商界领袖关注的领域。人力资源主管必须将各点联系起来：强大的员工参与度对于实现业务主管提高客户关注度这一主要优先事项至关重要。

与技术在变革中的作用脱节

人力资源主管与其他业务主管之间最令人惊讶的脱节之一可能是关于更换老化遗留问题的重要性技术。41%的人力资源主管表示，他们理解更换过时或僵化的人力资源系统的重要性，但对于其他业务主管来说，相同的主题并不是最优先考虑的五个问题。

如果人力资源部门要更好地为业务服务，并将创新放在改善客户/员工体验的核心，那么就要为变革建立强有力的业务案例这些旧系统至关重要。新系统可以改善所有员工的人力资源体验，使人力资源成为企业更具战略意义的合作伙伴，同时提供工具，以实现创新、敏捷性，以及企业领导者所珍视的人才管理。