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作为我们的首席会计官（CAO），物联网技术应用，Robynne Sisco在Workday管理日常财务。我们请Robynne分享一下她在Workday博客中的角色，以及她作为Workday财务管理系统用户的独特视角。Robynne告诉我们，作为一名首席财务官并不完全是数字和会计制度的问题，至少当你在一家为企业重新定义财务的公司工作时是这样的？

A：除了会计监督外，我还是企业的战略合作伙伴。我认为这对于在现代思维组织工作的曹来说越来越普遍。由于我们对内部流程的管理有很大的影响，随着公司希望提高员工生产力，CAO已经成为一种工具。员工花在行政事务上的时间越少，申请商品或服务，记录休假时间，更改工资单选择，提交费用报告，他们的工作效率就越高。

Q：您认为当今CAO面临的最大挑战或痛点是什么？

A：我们的业务在Workday增长很快，这很令人兴奋，也很有活力，但这也意味着我的团队几乎没有休息时间，必须快速行动以满足业务需要。所有组织的运作速度都在加快，而跟上业务变化对CAO来说是一个重大挑战。我们在内部使用自己的产品Workday Financial Management，这对帮助我应对这些挑战至关重要。但我从过去的工作经历以及从客户和潜在客户那里听到的消息中知道，许多组织安装的财务系统阻碍了它们支持这种加速步伐的努力。许多公司很难改变，维护和升级成本也很高。由于它们的系统架构过时，仅仅添加一套书籍来支持一个新的法律实体可能需要6到9个月，而对工作流规则的简单更改可能需要数周或数月的时间才能实现，会计团队的任务是管理繁琐而低效的人工变通方法，以弥合业务需求与系统功能之间的差距。问：自从你加入Workday以来，你的角色是如何被重新定义的？

A：我的角色，云服务器品牌，以及我的团队的角色，不仅仅是关注我们的生产力，甚至是整个工作日员工群体的生产力，而是我们认为自己有责任提高客户和潜在客户的生产力。由于我们使用自己的产品，因此我们与产品团队合作，确定新功能的优先级，帮助设计新功能，并提供改进产品的反馈。我们的团队测试新的功能，是首批部署新产品和功能的客户之一。我们与客户保持着持续不断的互动，因为我们真的将自己视为开拓者，为整个金融客户群体的利益而努力。

Q：您能否举例说明Workday财务管理与您过去使用的会计系统有何不同？

A:因为我非常喜欢我们的系统，我喜欢花时间与客户和潜在客户分享我的经验，展示我们如何在内部使用我们的应用程序，以最大限度地提高效率，云计算大数据，满足Workday的业务需求。

在这些讨论中，我经常指出的第一件事是，我们的金融体系有着巨大的灵活性，还记得我说过，懒懒淘客，在传统的金融体系中，一套新的账簿可能需要长达9个月的时间来实施吗？对于Workday来说，同样的一套书籍只需要30分钟就可以完成设置，而工作流或业务流程的更改只需要几分钟。这种灵活性使我们能够跟上业务需求，并花更多时间展望未来。

报告和分析能力也是一个巨大的差异。报表是实时运行的，没有冗长的合并过程，也没有运行数小时的报表作业。我可以在任何时候运行一个合并报表，并获得我们所在位置的准确实时图片。有了工作标签，我就可以深入到事务级别，大数据前景如何，以获得了解数字背后的细节。顺便说一句，能够提供这种工作环境，更容易吸引和留住金融人才。大多数金融专业人士都希望发展出强大的战略和分析能力，并对与现代金融系统合作感到兴奋，从而使之成为可能。

最后，我喜欢定期更新。我们所有应用程序的更新过程都是在短短的周末几个小时内完成的，没有冗长而昂贵的软件升级。我们不断获得新的特性和功能，我的团队可以使用这些特性和功能来提高工作效率。通过这些更新，监管变更也被纳入系统，有助于确保我们保持合规。这些生产力的提高使我们能够不断地提升我的团队在价值链中的角色。

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