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我们最近在最新的Workday技术峰会上接待了一小群行业分析师和客户。在那里，我们有机会与怡安（Aon plc）全球财务和人力资源技术副总裁克里斯托弗•克里梅克（Christopher Klimek）和WeWork财务技术总监迈克•海特（Mike Hite）就他们的工作日财务管理部署对业务的影响进行了交谈，为什么你不应该在一个新的财务管理系统中复制你目前的商业模式。

怡安是一家领先的保险和专业服务公司，在120个国家拥有70000多名员工。该公司需要一种快速了解其财务状况并以全球业务的速度做出决策的方法。Klimek说，Aon无法从以前的系统中获得的精确度和速度带来了一些巨大的挑战。

WeWork提供了空间、服务和社区，"帮助人们创造生活，而不仅仅是谋生，"Hite说。他们的成员包括企业家、自由职业者、初创企业和跨国企业。WeWork在10个国家的44个城市拥有140个实体工厂。随着公司的快速发展，每个新的工作空间都是自己的法人实体，海特说，公司需要一个灵活而强大的财务管理系统，可以作为跨地区的单一真相来源。

以下是这些对话中的一些亮点。

Workday财务管理对您的业务有何帮助？

Klimek:Aon在北欧六个国家实施了我们Workday财务管理部署的第一阶段。我们看到Workday如何轻松处理不同的货币合并、完整的Sarbanes-Oxley审查、计费功能以及对波兰和印度金融中心的支持。交易一公布，我们就有财务结果。不用等了。这对我们结帐的能力产生了重大影响，给了我们做出正确决策所需的洞察力和信心。

海特：以前我们需要工作三个月才能完成一个完整的数据周期。现在，我们能够在正常时间内完成会计结算的整个周期，对数据进行迭代，并利用数据实时做出清晰的业务决策。这一点很重要，因为我们关注的不是稳定，而是高速增长。这使我们能够更快地进入新市场。

怡安通过并购实现了增长。Workday对您未来的并购战略有何影响？

克里梅克：我们一直都是收购型的，Workday支持我们的并购战略。现在，我们可以预见我们如何执行并购和资产剥离，并在这些交易的最后几天更加灵活。Workday允许我们向前迈进，处理最后一刻的变化，而不必发出任何危险信号。我们可以将同事从一家公司转移到另一家公司，安全模型和工作流程也会随之转移，这比我们以前的环境要精简得多。

是什么让你决定部署Workday？

克里梅克：我叫它"BW"，在工作日之前。在人力资源方面，催化剂是总拥有成本。我们需要考虑一下我们的人力资源职能，因为我们必须降低这些成本。工作日比什么都重要。我们对Workday人力资本管理进行了为期12个月的按时预算部署，这使我们有机会仔细研究Workday财务管理。我们很高兴我们做到了，因为Workday非常愿意完全理解我们的要求。

我们的工作正在快速增长。Workday如何影响你的成长和扩展能力？

海特：我们一直在酝酿新的业务线，因此快速部署和确定我们将如何扩展的具体指标至关重要。我们拥有WorkTag的灵活性，有享云商城，并且对数据的准确性毫无疑问，大数据公司，因此我们可以非常快速地迭代业务线，并确定如何最佳地进行扩展。每个WeWork地点都是一个新的法律实体，因此我们可以更快地启动这些新的法律实体，云产品，WorkTag帮助我们根据具体结果衡量每个实体，然后决定如何调整。

我们对Workday Prism分析和整合不同来源数据的能力感到兴奋。当你是一家初创公司或高速增长的公司时，你可能会使用许多专有工具，管理不同的数据集，孵化5-10个产品线或进入新的国家，用云服务器，因此我们希望将这些数据引入金融系统，让我们跟踪和评估负债。

这不是你第一次体验Workday，你已经经历了四次Workday部署。你最大的收获是什么？

海特：我对每个和我谈论Workday的人的建议是，利用这个机会不要搭便车和换班。不要在新的财务管理系统中复制你当前的商业模式。工作日是如此的灵活和先进，你应该重新思考你做生意的方式。利用工具进行更改并实施更改。这样做并利用工作标签、对象模型和灵活的业务流程框架的人可以从系统中获得巨大的ROI。